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感恩秒杀活动策划书 　　活动主题：感恩秒杀 携手5.12 　　主办单位:电子商务协会 　　举办地点：学校教2的教室 　　活动对象：全校学生 电子商务协会人员 　　一 活动背景： 　　二 活动目的： 　　1.丰富校园文化生活，结合电子商务热点，让更多的人爱上电子商务 　　2.让全校都知道我们电子商务协会成为湖北省优秀社团是当之无愧的 　　2.激励会员多去实践，学好电子商务，打好比赛，明白什么才是爱心电子商务精英 　　3.纪念512，同时给四川学子一个感恩的几会（我们协会的会长是四川的） 　　三 活动简介： 　　电子商务协会计划于5月12日晚上6：30举行“感恩秒杀 携手5 12活动。并借助这次活动让学校同学了解电子商务协会，对电子商务由一个初步的认识。 　　四 活动地点及负责人： 　　活动地点：学校教二的教室 　　负责人：电子商务协会 　　五 活动前期准备 　　1.活动申请 　　2.设计宣传海报 　　3.在学校网站上进行宣传 　　4.在学校每栋学生宿舍楼进行宣传 　　5.大力开展本院的内部宣传 让更多人了解电子商务。 　　六 经费预算 　　电子商务协会内部预算 　　七 活动内容： 　　1.主持人宣布活动开始 　　2.会长讲话 　　3.介绍“感恩秒杀 携手5 12”的活动具体流程和详细情况。 　　3.用视频让在场同学了解什么是秒杀，为什么是感恩秒杀 　　4.介绍活动规则 　　5.观众提问 　　6.主持人宣布“感恩秒杀携手5 12”活动正式开始 　　八 活动中应注意的问题及细节： 　　1.活动若办，策划先行。策划是办活动的脉络，一份好的策划是成功的前提 　　2.获得支持。获得领导的认可与支持，是一件非常有必要的事情 　　3.组织任务小组，分配人员职责。权责相应，每个人都要非常明白自己的责任。注意，分配任务要以人为单位，而不能说某件事“你们几个做”，这样这件事情基本做不好。 　　4.赞助或其他经费来源：寻找赞助商，与他们进行艰苦地谈判，最后取得双方能认可的协议，这是活动需要。有了经费，一切好办； 　　5.组合资源。有很多的道具、物品需要你尽快找到。就像个rpg游戏，你要懂得怎样获得资源，组合资源 　　6.进行宣传。调足参与者的胃口，是广告、海报或其他媒体的职责。 　　7.现场必须有一个指挥中心，负责及时调度 　　8.进行过程中，要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。比如手机短信，纸条或手势 　　9.特别提醒，那些领掌的，托儿，制造气氛的人员要特别安排好。想办好活动这是必须。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规