PM-6成本管理讲述.pptVIP

* * * * * * * * 项目总预算分摊 确定各个活动预算的投入时间 制定项目累计预算成本曲线S —— 使用WBS —— 使用甘特图法 方法同估算，自上而下和自下而上 6.3 项目成本预算 项目成本累积汇总 – 编制成本预算的步骤 建造 60 000美元 包装机 100 000美元 设计 24 000美元 安装调试 16 000美元 包装机项目工作分解结构 6.3 项目成本预算（举例） 步骤一：分摊预算总成本 BAC 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安装 16 8 8 合计 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累计 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 包装机项目的每期预算成本（单位：千美元） 6.3 项目成本预算 步骤二：制定累计预算成本 累积预算成本S线图 6.3 项目成本预算 步骤三：画出累计预算成本S线图 时间/周 累 计 预 算 成 本 / 千 美 元 6.4 项目成本控制 项目成本控制（Control Project Cost）是按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过运用多种恰当方法，对项目实施过程中所消耗的成本费用的使用情况进行管理控制，以确