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手语协会上半学期活动计划书 　　夏末金秋，我们130手语协会也要以全新的面貌展示在大家面前。通过协会以前组织的各项活动，我们总结经验教训，并希望在新学期里将活动搞得更加精彩。为了做到真正普及手语，使手语协会发挥丰富校园文化生活的作用，特别制定计划如下: 　　1. 为了协会更加规范,有效率的工作.特将协会重新改组为以下几个部门: 　　组策部: 　　部长: 　　副部长: 　　口号:我的思想,转动一个地球. 　　职能:组织策划部简称策划部,负责协会的提议、活动策划书和活动总结 及主要组织工作. 　　宣传部: 　　部长: 　　副部长: 　　口号:七色笔画出七色梦 　　职能:主要负责协会对外界的一切活动宣传工作.强化协会在同学们中的影响力.让同学们及时了解协会组织开展的活动及动态变化情况. 　　音乐部: 　　部长: 　　副部长: 　　口号:音乐达我心 　　职能:负责协会授予歌曲的收集,音乐的剪辑,制作.演出资料的保存. 　　综合部: 　　部长: 　　副部长: 　　口号: 　　职能:负责协会日常活动的安排工作及演出时的演员服装,道具,化妆等工作. 　　2.本学期做好纳新工作.包括协会前期的宣传,活动当天的纳新计划. 　　3.本学期打算进一步强化对学员日常手语的学习与训练并在学期末进行首届手语大赛.选出标榜学员进行奖励. 　　4.成立手语角,给学员互相交流建立一个平台.组织学员用学到的手语表演短剧,大家一起做游戏等活动.给学员自学手语歌曲一个展示的机会. 　　5.集中意见对手语协会的节目进行创新,以适应大家多变的口味,协会除保留原有表演形式外,还会增加音乐剧,手影等节目形式.打造协会的特色节目.为社联的十一月分的社联风采月活动，还有协会自己的特色演出专场作准备。 　　6.正直建国61周年，协会会组织相关活动并积极配合社联组织开展各项活动。 　　7.积极联系社会福利部门和特殊学校，为协会校外活动作好准备。 　　以上是我们上半学期的计划书，我们会根据具体情况作出相应的调整。我们爱手语，爱我们的协会 ，协会的每一个成员必将付出自己最大的努力，让更多的人爱上手语。让我们大家一起心传心语手传手语！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进