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房地产项目融资立项借贷申请书 　　房地产在中国现在非常火爆，人们茶余饭后谈论最多的就是房子。哪里出现地王了，哪里的房子飙到2万了。中国的房地产利润还是有上涨空间。很多企业融资进入房地产这个行业。今天小编整理了1篇关于房地产项目融资立项借贷申请书，供大家参考。 　　一、项目名称：盛祥·世豪名门 　　二、项目单位：四川盛祥房地产开展有限公司 　　三、融资借贷计划 　　1、融资借贷目的和额度： 　　(1)因自然人何济武、凡中良两位与四川盛祥房地产开发有限公司多次协商达成，以何济武、凡中良两位名义收购四川盛祥房地产开发有限公司及其名下的“盛祥·世豪名门”项目，本项目为拍卖宗地“商住”使用年限70年，土地面积28.83亩。该宗地于2010年拍卖成交，当时土地价每亩168万亩，现估价值约350万亩，双方协商总收购价为8600万元。 　　(2)现因收购方两位资金缺口约3000万元，希望能借贷人民币3000万元。 　　2、资金用途和使用计划 　　融资资金主要用于转让四川盛祥房地产开展有限公司及其名下所有股份和28.83亩土地，一次性支付给转让方，出借方也可跟着监督支付融资款。 　　3、项目评估 　　(1)本项目位于南部县老城区，所有开工前的各项手续已办理完毕，公司过户后只须确定施工单位，办理施工许可证即可开工修建，现项目售楼部已预售52亩住房，均价每平米肆仟元左右。本项目由于位置属老城区，综合性强，销售情况十分良好，而前期需要办理好手续基本全部完毕，属于十分成熟的项目。 　　(2)本项目总土地面积28.83亩，规划容积率3.5，总建筑面积约70000平方米，地下约11000平方米，合计约81000平方米。分两期施工，“一期约38150平方米，占地13.36亩;二期约43000平方米，占地15.47亩”。 　　(3)项目实进度约两年半时间，总生产值约2.5亿左右，总销售价值约4.2亿左右，除去税费及杂费净利润约9000万左右。 　　(4)项目现土地价值市场价350万/亩×28.83亩=1亿左右。 　　4、还款计划 　　第一年支付每月利息，第二年用销售房款可全部还清。 　　2014年11月5日 「标签: 立项申请报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201610/9426.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部