掰手腕大赛活动策划书_0.docVIP

掰手腕大赛活动策划书 　　一．活动引言 　　开学已经两个月了，许多同学也已经投入到紧张的学习当中。考虑到举办活动的实用性，高效性和经济性，经过班委商提议，同学同意，12过控班级决定举办“12过控杯掰手腕大赛”。 　　二．活动目的 　　为了调节大家的学习生活，营造一个更加良好的学习氛围。增加同学之间的交流，拉近同学之间的关系，提高班级凝聚力。 　　三．活动时间 　　11月5日晚上10点，全班开始报名。 　　11月6日晚上八点，全班开始比赛。 　　四．活动地点，参与人员 　　班级宿舍走廊区域，12过控班全体同学 　　五．活动流程 　　1. 根据5日晚上的报名，在6日白天进行抽签，对晚上的比赛做好分组。 　　2. 在6日白天，借来一张课桌，用于比赛；买好比赛奖品，于比赛结束后发放。 　　3. 6日晚上，开始比赛，决出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。并发放奖品。 　　4. 比赛期间，做好拍照等记录工作，后期进行活动总结。 　　六．活动经费预算 　　一等奖奖品：保密 　　二等奖奖品：保密 　　三等奖奖品：保密 　　总计： 　　七．注意事项 　　1. 注意比赛的公平，公正性，在每局开始前，必须将双方放在公平的位置。 　　2. 由于比赛在宿舍楼进行，应注意比赛期间观众的喧哗，尽量避免“喊加油” 　　3. 安全第一，比赛第二。要尽量避免同学受伤的情况。 　　附：“12过控杯掰手腕大赛比赛规则 　　1、参赛者统一采用右手（互握拇指，不戴任何防护物）进行比赛，双方右手肘着台面，并成一直线。比赛姿势采用坐式，手平放在桌面上。 身体其余部分，不能触及比赛桌面。 　　2、比赛采用3局2胜制，每局不限时间，局与局之间可以适当休息。 　　3、比赛的预备阶段，双方选手的肘部必须处于中间，肘部屈曲度由选手们自行确定。手与肩膀的距离不允许少于一个拳头的位置。开始口令一律为“预备，开始！”。 　　4、比赛中，拳头端部被压至接触桌面者输；任何时候，选手肘部都要和垫板接触，单脚离地、肘关节离台面或离开规定范围者输。 　　5、比赛时选手第一次犯规将受到黄牌警告，当局犯规两次则判当局为输。双方同时犯规，先犯规者输。 　　7、发现下列为犯规动作： 　　1）、采用下拉动作； 2）、将对方手腕往己方处下拉； 3）、双脚离开地面； 4）、抢令； 5）、肘离开肘垫； 6）松手； 7）、手腕和自己的身体接触； 　　8）、危险姿势且不及时改正； 9）、不与裁判配合，延长摆正手位的时间。 　　8、参赛选手应该提前剪指甲。 　　9、若选手的比赛姿势存在受伤危险时，裁判有权停止比赛。裁判的判决为最终判决。 　　10、比赛中，选手要谨守公平竞赛原则，禁止任何有违体育道德的行为。 　　12过控班班委 　　xx年11月2日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作