摘水果献爱心活动策划书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
摘水果献爱心活动策划书   一.活动背景:   在六一儿童节来临之前,09本三的同学们在外国语学院团委学生会的组织下,纷纷为荆门市孤儿院的小朋友们献出了自己的爱心,同学们捐赠了各种各样的娃娃、玩具,学习用品还有省吃俭用的零花钱。虽然我们所能奉献的物质上的东西不是很多,但我们心中的那一丝丝牵挂肯定能为他们带去一些温暖,同时我们也看到09本三是一个多么有爱的团体。随着六月的来临,我们09本三的同学也迎来了大三的最后一个月,各种压力接踵而至,对于即将面对各种社会压力的我们而言,在享受童年摘水果的乐趣的同时又能为这个即将要接纳我们的社会贡献出自己的一份力量,是一件非常有意义的事情。   二.活动目的及意义:   1.放松身心后积极备考;   2.回忆并享受童年摘水果的乐趣;   3.加强同学间的团结协作能力,深化同学感情;   4.为荆门市孤儿院的孩子再一次献上自己的爱心,为贡献社会献出自己的绵薄之力。   三.活动名称:摘水果,献爱心   四.活动时间:xx年6月6日(星期三)   五.活动地点:楚岭水果园   六.乘车路线:学校东门口乘坐6路公交车(时间大约为45分钟) ,在楚岭站下车,再由水果园工作人员派车接送。   七.活动开展   part 1: 摘水果   1. 在水果园内可采摘油桃桑葚等水果,可在园内直接食用,另外出水果园的时候可带满一篮子水果。   2.水果园工作人员为我们准备班级内部的拔河比赛,赢的一方可获得园主提供的一定的现金奖励,输的一方受到相应惩罚。   part 2:献爱心   1.将采摘的新鲜水果送给孤儿院的孩子们;   2.09本三的同学也可以为孩子们捐上自己所能提供的对孩子们有用的生活学习用品;   3.有兴趣的同学可报名直接参与这一过程,去孤儿院与孩子们面对面地交流。   八.经费预算:   1. 进园费:每人次15元,班费给每人支付5元,另外10元自费。   2.公交车费用:每人2元。   总计680元,班费支出200元。   九.活动中应注意的问题和细节:   1. 6路公交车每半小时一趟,全班可分两批过去。   2. 桃园虫子较多,要注意穿着,女生最好不要穿短裙短裤,可着轻薄的长袖长裤。   3. 每人可自备一瓶水。   4.在采摘水果的过程中一定要注意安全。   十.活动参与者:09本三集体中的每一份子。   策划人:饶虹   xx年6月2号 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面

文档评论(0)

raojun00004 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档