论如何加强报刊发行工作到中的流程控制.docVIP

试论如何加强报刊发行工作中的流程控制 作者：许全胜，小红帽发行股份有限公司生产运营总监 如何加强报刊发行工作中的流程控制是一个非常大的话题，可以从不同的角度展开论述，但限于篇幅下面我仅从生产作业的角度截取几个侧面，并结合自身工作实践谈一谈个人的一些浅见，供各位同仁参考。 一、作业管理要树立从“粗放型”向“集约型”转变的观念 1、生产作业管理是营销流程中的一个子系统 小红帽作为一个专业化报刊发行公司，如果从营销流程的角度考虑可划分为市场调研—营销策划—内部培训宣传推广—内部控制人员激励—营销效果评估、成本核算等一系列环节，每个环节都可作为一个专门研究的课题，每一个环节又都是需要控制的流程结点，生产作业管理应置身于“大营销”的环境中，分清主次，协调作战。 2、树立从“粗放型”向“集约型”转变的理念，加强成本意识 （1）“粗放型”、“集约型”生产方式的基本概念 所谓粗放型生产方式就是在生产要素、质量不变的情况下，单纯依靠生产要素的大量投入扩张，通过扩大生产场地、添加机器设备、增加劳动力实现经济增长。集约型经济增长方式是指通过提高生产要素质量和使用效率，进行生产要素的优化组合；通过技术进步提高劳动者的素质，提高资金、设备、原材料的利用率。 （2）1996年—2001年，小红帽处在“粗放型”增长阶段 小红帽报刊发行公司从1996年创办至2001年，分公司(区站)从最初的4个扩张至11