文化衫创意图形设计大赛活动方案.docVIP

文化衫创意图形设计大赛活动方案 　　主办：机械系团总支通讯部 　　协办：机械系团总支组织部 　　一·活动背影： 　　春姑消逝，夏郎将至！眼花缭乱的单衣大军将袭卷石城。这个个性张扬的时代，丰富的大学生活孕育的奇思妙想一触即发，手绘服饰则引领魅力创意展现！ 　　二·活动目的： 　　丰富校园文化生活。促进我院学生对设计类专业的了解，培养学生设计创意的思维。加强设计专业各年级学生的交流互动。互相学习，交流思想。增强学生对色彩的认识和理解。创意的开发。给工学院注入艺术文化生活氛围。 　　三·活动简介： 　　手绘服饰创意图形设计的征集将面向全院展开，然后t恤为载体进行手绘。同时也会征集手绘服饰成品（不限于t恤：帽子，裤子，鞋等等）。最后将这些作品展出并进行评比。如果各方面条件成熟，可以考虑将此项活动作为一种文化传统逐届开展下去。 　　四·活动地点及负责人： 　　宣传地点：各系橱窗，润泽园广场。 　　负责人： 　　五·活动步骤： 　　（一）前期策划准备： 　　1. 活动申请 　　2. 设计宣传板和海报 提前展览若干件手绘作品进行宣传和学习交流。 　　3. 大力开展本院的内部宣传 通知全院各班班长务必在班级内作好宣传工作，让他们将此次活动的精神和意义详实地传达给班级每一位同学，提升大家队活动的兴趣和关注度。 　　4. 制作报名明细表 供报名的同学填写个人信息和作品创意。 　　5. 为报名者提供有关手绘服饰制作的相关资料和信息 。 　　6. 采购相关物品。并制定作品展出的设计方案。联系相关老师。为展览做准备。 　　（二）活动实施： 　　1. 4月22号前完成前期宣传工作 将海报贴在所有学生宿舍楼下及人流密集区（食堂、教学区和宣传栏） 　　2. 报名和作品集结地点：9#楼下系办 　　3. 5月1号截止报名，参与者要在5月10号前完成设计构思及创作（创作于4k水粉纸上并附上文字说明）并交于9#楼下系办。所有作品将由工业设计相关老师进行第一轮评审。并选出的幅作品进入第二轮。进入第二轮的选手在接到通知日起领取作品，体恤及相关物品并将作品手绘于t恤上。 　　4. 将作品在润泽园广场进行展览，并评选。 　　评分规则：所有作品采用编号不记名不分年级的方式展出。老师及学生进行参观并投票。 　　评分方式：学生票数+老师票数*10 　　最终选出一等奖一名 　　二等奖三名 　　三等奖五名 　　最后将五十幅作品进行拍摄编辑成册（作素材） 　　5. 做好赛后的相关工作。拍卖作品。 　　（三)注意事项： 　　1．对收到作品进行现场布置，工作的合理分配 　　2．征集作品内容要求积极向上，新颖。 　　3．所有费用一律以发票作为报销凭证 　　六·活动预算： 　　t恤：60件（备用10件）500元 　　丙烯颜料：（400元） 　　横幅一条及展板二块：（200元） 　　画笔加水彩原料：（100元） 　　展厅布置的物品（详细的价格）：（200） 　　奖品：（500元） 　　机动费用：（300） 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工