文明修身树学风 固本强基迎评建试讲活动策划书.docVIP

文明修身树学风 固本强基迎评建试讲活动策划书 　　一、 指导思想： 　　坚持科学发展观，根据当前学生面临的新形势、新任务和学校的实际情况，以迎评促建为核心，以学风建设为主线，开展此次试讲活动。 　　二、 活动主题： 　　文明修身树学风，固本强基迎评建 　　三、 活动目的： 　　此次活动的开展，围绕迎评促建为主题，以学风建设为中心，以共同促进为原则；从而加强精神文明建设，进一步提高同学们备课、说课、讲课的能力；增进同学之间的团结互助意识。 　　四、 活动形式： 　　采用自愿原则，让每个同学都得以身临其境的体验和感受试讲时的那份激情，为将来的就业做好充分的准备。 　　五、 活动宗旨： 　　把握迎评促建，争做时代弄潮儿。 　　六、 活动时间： 　　从XX年4月1日至6月24日，每周星期天晚上7点。 　　七、 活动地点： 　　江东校区文科楼607教室 　　八、 主办单位： 　　应用技术学院05级职教师资 　　九、 活动领导小组负责人： 　　梁建李慈辉 刘传良 曹鹏 黄永泉 吴炼 肖瑜 　　十、 具体活动方案： 　　1、前期工作 　　① 向系院团总支申请部分活动经费。 　　② 确定每次试讲的人数，并规定每位同学试讲的具体时间。 　　③ 在3月25日的团会上对参加人员的名单进行确认。 　　④ 活动比赛期间邀请本系老师出席担任评委。 　　2、活动具体方案 　　① 从4月1日到6月3日让XX年秋期未参加试讲的同学都能够上讲台体验一次讲课的感觉。 　　② 6月4日到6月6日同学们自愿报名参加试讲比赛。 　　③ 从6月10日到6月17日根据报名情况安排试讲比赛。 　　3、活动后期工作 　　① 由刘传良和吴炼负责活动总结。 　　② 6月24日利用班团会时间进行活动总结 。 　　③ 向思想教育科报送此次活动全过程。 　　④ 请系《团学通讯》报道活动情况。 　　十一、 活动中要注意的几个问题 　　1、注意活动的宣传。 　　2、强调试讲期间的纪律。 　　3、比赛期间每次邀请三位评委老师出席。 　　十二、 奖项设立： 　　活动设立一等奖一名 二等奖两名 三等奖三名 并给予一定的奖励 　　十三、 经费来源： 　　本次活动的部分经费从系上申请，另一部分由班费支出。 　　十四、 经费预算： 　　一等奖30元/人；二等奖20元/人；三等奖10元/人。 　　合计100元。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或