旧屋面防水施工合同_0.docVIP

旧屋面防水施工合同 　　一、工程概况 　　施工范围：屋面防水施工 　　施工主要内容： 　　1、铲除局部起泡和脱落的老化防水层； 　　2、安装排气孔； 　　3、做改性沥青防水卷材； 　　4、女儿墙做聚氨脂防水涂料。 　　二、编制说明： 　　编制依据：按甲方意图。 　　《建筑乙方质量管理条例》XX版 　　《按国家gt19250—XX标准》 　　《建设工程项目管理规范》g/t50326—XX 　　《建筑工程施工质量检验评定统一标准》cg301—88各规安全规范、规定。 　　三、施工部署： 　　（一）施工准备 　　（1）项目负责人，五大员等组成骨干施工量，该专项屋面防水人员进场具有丰富的各项防水施工技能与实践经验，对具体技术及作范围相当熟悉，具有较强的现代管理意识和法律观念，能以甲方项目经理为核心，精心施工，达到优质、快速、安全的目的。 　　（2）制定严密的管理体制：施工力量准备，按照项目管理层组劳务作出层分离的原则，我公司对该工程指派有丰富施工管理经验的管理人员，从公司抽调作技能过硬的技术工人，组成能打硬仗的施工作业班组，签定劳动合同明确双方责、权、利；提倡一专多能，一岗多职，确保工程施工顺利进行。 　　（3）材料准备：工程开工前，我公司准备符合质量环境、职业健康安全要求的正规厂家合格产品。 　　（4）劳动力进场准备： 　　1）施工动员及交底，我们充分利用开工前的前期准备时间，对本项防水工程施工人员、管理人员及施工作人员进行施工前动员及技术交底工作，经过动员及交底使施工人员了解施工的基本情况，清楚施工特点，以及注意事项，做好心中有数，提高思想认识，振作工作精神，保证按质按量完成任务。 　　2）劳动的落实，保证措施 　　①根据施工方案、实施要求，提前落实安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 　　②在做好上述需求计划落实之后，应另行做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能随时召集调用，作为确保合同工期一项必要措施。 　　③对施工人员的生活和后勤条件做充分考虑安排，包括住地、通讯、饮食、起居、卫生季节变化适应等方面，保证他们全力投入工作之中，确保施工进度和管理的需要。 　　（二）施工顺序及处理： 　　铲除局部起泡，脱落的防水层 修补屋面炸裂处以及人为破坏处 安装排气孔 清扫屋面 刷基层处理剂一遍做改性沥青防水卷材女儿墙做聚氨脂防水涂料。 　　（三）屋面防水工程质量的检查及验收： 　　防水层施工完毕，要进行检查，不得有鼓包、皱折、胶落和大的起壳现象，做到面层美观实用才能起到良好的防水效果，保证工程应有的防水寿命。 　　四、成品保护： 　　（1）施工人员要认真的保护好已完成的防水层，严防施工机具和建筑材料损坏防水层。 　　（2）不允许有尘土、杂物堵塞大小管口，排水部位，以保证排水畅通无阻。 　　五、质量保证措施： 　　（1）对屋面防水层需要多次检查有无破坏和刺漏，特别注意的是：一旦被破坏，必须根据破损程序进行更换或修补，决不留下隐患。 　　（2）要强化作人员成品保护意识和技能，在施工当中，每时每刻都应注意成品保护。 　　（3）施工现场要备足消防设施，消防道路畅通。 　　六、工期：屋面防水为15天，从甲方项目通知具备有条件施工即日起计算。 　　七、工程质量： 　　确保合格，争创优良。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩