聘请经济与法律顾问合同_2.docVIP

聘请经济与法律顾问合同 　　甲方：___________________________ 　　地址：___________________________ 　　邮码：___________________________ 　　电话：___________________________ 　　法定代表人：_____________________ 　　职务：___________________________ 　　乙方：___________________________ 　　地址：___________________________ 　　邮码：___________________________ 　　电话：___________________________ 　　法定代表人：_____________________ 　　职务：___________________________ 　　甲方因业务工作需要，聘请乙方担任经济和法律顾问。经双方协商，特订立本合同。 　　一、乙方接受甲方聘请，指派____________________担任甲方常年经济和法律顾问。 　　二、经济、法律顾问应每月与甲方联系二至三次。甲方遇有急需解决的事宜，可随时与乙方联系。 　　三、法律顾问的工作范围 　　1．经济和法律咨询，就甲方决策、经营、管理中的重大事项提供法律意见和建议； 　　2．应甲方要求草拟、审查、修改法律事务文书； 　　3．指导或代理甲方参与经济、贸易、科技等项目考察、论证、商务谈判、签约； 　　4．代理甲方参与调解、仲裁和诉讼活动；标的数额3万元以上的，应另订委托合同，乙方按规定收费； 　　5．帮助甲方健全合同管理制度，提高决策、经营和管理水平，为甲方培养合同和其他法律人才。 　　四、顾问费为每年________元。 　　五、本合同有效期____年。自双方签订之日起生效。合同期满，甲方需继续聘请法律顾问，经双方协商同意可续订合同。解除合同，须经双方协商同意。 　　六、本合同一式二份，双方各持一份。 　　甲方（盖章）________________ 　　法定代表人：________________ 　　乙方（盖章）________________ 　　法定代表人：________________ 　　__________年______月______日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员