谈绩效评估在上海星火中法供水有限公司企业管理中的m运用与思考.docVIP

谈绩效评估在上海星火中法供水有限公司企业管理中的运用和思考 随着管理理念的提升和竞争压力的加大，绩效作为人力资源管理的工具和方法，越来越企业重视绩效管理好的绩效评估系统每个经理人都梦寐以求的管理利器。绩效评估的内容是什么 绩效评估一个高效的组织如何从绩效评估中获取最大的效用如何进行绩效评估绩效评估绩效评估绩效绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估评估的目的在于，而不在于批评企业一味强调要引进世界先进的手段，心目中，无非就是奖优罚劣，绩效的最终目的绩效，顾名思义，就是要“挖掘”出绩效来，根本目的是通过管理手段促进绩效的提高企业的领导者对此没有清楚的认识。绩效的所有的员工、所有的工作都通过同样的程序、按照完全一致的方法来评估首先，项目设置不严谨、标准说明含糊不清，加大了考核的随意性。标准标准中有过多难以衡量的因素，难以使员工信服；标准与工作职能偏差较大。这些都使考核者打分存在一定的随意性，人为操纵可能性强，结果争议性大，很难令员工信服，结果使流于形式。 　　其次，的内容不够完整，尤其是不能涵盖全部的工作内容，或以偏概全，关键绩效指标有缺失，因此，无法正确评价人的真实工作绩效内容大多千篇一律，不同类型部门考核内容，针对性不强这很大程度地影响了结果的客观性、真实性和准确性。相信自己可以精确地评估员工者由于经验、教育情况、世界观、个人背景以至人际关系等因素而形成的固定思维对考核评价的结果刻板化