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英语词汇竞赛策划书 　　为了丰富我院同学们的课余文化生活，体现大学生朝气蓬勃、积极向上的精神状态，提高大学生对英语学习的兴趣，丰富我院学生的英语词汇量，营造浓厚的校园学术氛围，同时为大家提供一个展现自我的平台，帮助大家合理规划四六级考试，特举办长沙理工大学物电学院英语词汇竞赛。 　　一、主办及承办单位 　　主办单位：长沙理工大学物电学院分团委学生会 　　承办单位：长沙理工大学物电学院分团委学生会学习部、女生部 　　二、参赛对象 　　XX级全体同学 　　三、比赛安排 　　1、初赛：时间：11月14日（十一周周四）晚7:30--9:00 　　地点：各班晚自习教室 　　备注：各班助理班主任监考，年级分会参与组织各班交换阅卷，每班前三名同学进入学院决赛 　　2、决赛：时间：11月18日（十一周周日）晚7:00--9:00（若有改动将另行通知） 　　地点：理科楼c-108 　　四、比赛内容： 　　80%四级词汇、20%六级词汇 　　五、比赛形式 　　初赛：笔试，闭卷测试 　　决赛：笔试，闭卷测试，题型包括单项选择、填空、智力题等 　　六、奖励办法 　　按分数高低最终评出： 　　一等奖：三名 颁发荣誉证书 　　二等奖：五名 颁发荣誉证书 　　三等奖：八名 颁发荣誉证书 　　优胜奖：若干 颁发荣誉证书 　　七、工作安排 　　1、提前两周将比赛的通知下达至每个班并进行宣传【学习部】 　　2、初赛及决赛试题准备【女生部】 　　3、联系分会参与组织【学习部】 　　4、统计决赛选手相关资料并负责通知、联系、安排决赛【学习部】 　　5、安排决赛教室及监考人员【学习部】 　　6、奖状准备【女生部】 　　7、评卷及统计结果【学习部、女生部】 　　8、活动总策划【学习部】 　　八、其他 　　1、荣誉证书：学工办 　　2、比赛策划及试题复印：西门登凯图文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则