- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
网站建设策划书案例
品牌网站建设风格怎么确定?
网页创意是网站的灵魂所在,关系到企业的形象、品牌、企业文化和企业竞争力那么到底什么才是创意呢?如何确定品牌网站建设风格呢? 网站的风格是指网站的整体形象给访问者的综合感受。这个整体形象包含非常多的因素:网站的标志设计、色彩、版面布局、浏览方式、交互性、文字和价值等。例如:儿童教育类网站是生动活泼的,大多商业网站,是专业严肃的,不同的网站给访问者留下的感受也不相同。
首先网站的设计风格要有创意
(1)创意是传达信息的一种特殊手段。创意并不是天才的灵感,阿是设汁有长期思考利经验的积累。设汁舒首先实搜集有关资料,然后根据以往的经验,启发新思路,再将思考的结果进行消化,进而使意识自由发腿,任恿结合,最终产生创意。
(2)创意是将现行的要素更新组合。网络上最多的创意是与现实生活祁结合,例如网上购物、电子衬区、电子病历、乔线拍卖等。而且资料越丰富,越容易产生创意。所以任何人,都可以有不向凡响的创意。
其次网页色彩搭配要符合网站和浏览者的特点
颜色搭配是体现网站风格的关键。网页色彩搭配应考虑以下因素:
(1)色彩的鲜明性。网页的色彩搭配要合理,容易引人注目。
(2)色彩的独特性。网页中要有与众不同的色彩,体现创意的魅力。
(3)色度的合适性。色彩和所要表达内容的气氛要一致。
(4)色彩的代表性。网站的色彩要代表公司形象,不能滥用。
以下是网页色彩搭配的技巧。
(1)用一种颜色:首先选择一种颜色,然后调节它的透明度和饱和度,以产生新的颜色,这个原理一般用于网页,这样的网页看起来色彩统一、风格一致,又能体现出很好的层次感。
(2)用两种颜色:首先选择一种基色,再选择它的对比色,使整个网页的色彩丰富,但不刺眼。
(3)同一色系:近似颜色的搭配,能给人柔和的感觉。 色彩总的应用原则应该是“总体协调,局部对比”,也就是说,主页的整体色彩效果应该是和-谐的,只有局部的、小范围的地方可以有一些强烈色彩的对比,以达到既不显得呆板,又不至于过于亮丽而造成过强刺激的视觉效果.
色彩的搭配是一门艺术,灵活地运用能让网页更具亲和力。
最后在制作网页前,确定网站的整体风格时需要注意以下几个方面:
(1)网站标志要放在醒目位置,如左上角,而且要保持不变。
(2)最好能够有一句反应网站精髓的标语,并动态显示。
(3)导航部分应该放在每一张网页的相同位置,便于访问者浏览网站的全部内容。
(4)确定网站的主体颜色,并注意颜色搭配要让人感觉舒服但不要太刺眼,同时还要突出显示需要强调的内容。
(5)页面布局是风格展现的一个重要标志,需要考虑网页各个组成部分的位置,还要考虑主页的可扩充性,以方便将来再添加栏目。一般采用左边导航、右边文字,或者上面导航、下面文字的方法,也可以两者结合使用。
(6)内容结构越简单越好,分类要简而精。一切都围绕访问者能够最快地找到访问的资料而考虑。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人
原创力文档


文档评论(0)