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装修木工承包合同 　　装修人： 　　(以下简称甲方) 　　装饰装修企业： 　　(以下简称乙方) 　　根据《中华人民共和国合同法》、中华人民共和国建设部令《住宅室内装饰装修管理办法》及有关规定，经甲乙双方协商一致，签订本合同。 　　一、装饰施工项目 　　1、装饰工程地点： 　　。 　　2、房屋结构： 　　。 　　3、装饰施工内容及要求：[详见附表1-1、1-2：家庭居室装饰装修工程施工项目确认表(一)、(二);附表2：家庭居室装饰装修工程设计图纸，一式二份，甲乙双方各一份，并双方各一份，并双方确认]。 　　4、 工程承包方式：双方商定采取下列第 　　种承包方式： 　　(1) 乙方包工、包料(详见附表第5：装修企业提供装饰装修材料明细表); 　　(2) 乙方包、部分包料，甲方提供部分材料(详见附表4：装修人提供装饰装修材料明细表); 　　(3) 乙方包工、甲方包料，即清包工(详见附表4：装修人提供装饰装修材料明细表)。 　　二、工程期限 　　工程期限 　　天，开工日期： 年 月 日，竣工日期： 年 月 日。 　　出现以下情形经发包方人确认，工程相应顺延： 　　(1) 工程量变化和设计变更; 　　(2) 不可抗力; 　　(3) 发包人同意顺延的其他情况。 　　如因项目变更经双方协商，工程相应调整。 　　三、工程造价及付款方式 　　1、工程总造价：(大写)： 　　(小写) 　　元， 　　其中含：设计费 　　元，管理费 　　元，税金 　　元(详见附表3：家庭居室装饰装修工程报价单)。 　　2、付款方式：合同约定的开工日期前三日，甲方支付工程总价款的40%，计 　　元，其余价款根据施工进度计划分期支付; 　　(1)木工进场前，支付总价款40%，计 　　元; 　　(2)油漆工进场前，支付总价款17%，计 　　元; 　　(3)余款3% 　　元，工程验收合格后一次付清。 　　包清工工程，开工前工程款一次付清。 　　凡因工程量变化、设计方案等原因调整工程造价的，应在工程验收合格后按工程决算结清。 　　双方款项往来，均就出具发票或正式收据。 　　四、材料、设备的供应 　　1、甲方提供的材料、设备见附表4： 　　本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应符合国家规定的质量标准、环保标准，否则由此引发发产品质量问题和其他问题、乙方不承担责任。甲方负责供应的材料应按施工进度计划及供应到现场，经乙方验收签字，并由乙方负责保管。由于保管不当造成损失的，由乙方负责赔偿。 　　2、乙方采购的材料、设备见附表5： 　　凡由乙方采购的材料、设备必须与报价单中注明的品牌、规格、型号、质量相符，并应向业主提交检测报告，其中包括环保检测资料。 　　乙方采购的材料、设备，应符合国家标准，否则对工程造成的损失由乙方负责;如乙方采购的材料、设备是经甲方指定的，出现质量问题，乙方不承担责任。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、