铭记过往畅想未来学习经典语录主题班会策划书.docVIP

铭记过往畅想未来学习经典语录主题班会策划书 　　活动主题：铭记过往畅想未来amp;学习经典语录主题班会 　　主办单位：西南大学园艺园林学院团委学生会 　　承办单位：西南大学园艺园林学院12级园艺一班团支部 　　一、活动背景 　　在当今社会中，有很多名人都有自己经典的语录，对于我们当代大学生而言，学习他们经典的话语也是必须的。耐基说: 一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，而85%归于他表达思想、领导他人及唤起他人热情的能力.”无论是一代领袖毛泽东，还是世界首富比尔.盖茨,他们不仅为自己更为世界做出了伟大的贡献。 　　二、活动目的及意义： 　　十次必学讲话就是要让所有大学生明白长辈们的至理名言，学会为人处事，给自己积累经验，让自己在人生的道路上少走弯路。 　　三、活动主题： 　　铭记过往畅想未来 　　四、活动单位： 　　主办单位：西南大学园艺园林学院团委学生会 　　策划承办单位：西南大学园艺园林学院xx级园艺1班团支部 　　五、活动时间与地点： 　　时间： 3月14日下午 　　地点：共青团花园 　　六、 参与对象： 　　12级园艺一班全体同学，组织部干事：周晓成；蹲点党员：刘曾曦。 　　七、活动开展： 　　（一）活动准备阶段： 　　把班级全体同学分为五个组，团支书把任务下发到每个小组，各组搜集并整理好相关资料。 　　(二)活动举办阶段: 　　团支书主持现场的秩序及做好拍照工作，小组轮流上台演讲及播放视频。 　　按照顺序上台分别是： 　　第一组：陈兴寝室 任务 《用发展的眼光看中国》 　　第二组：张鹏寝室 任务 李开复的【十句箴言】 　　第三组：刘春红寝室 任务 《朱镕基答记者问》 　　第四组：张丹华寝室 任务 比尔#8226;盖茨的十大人生定律 　　第五组：税仕玲寝室 任务 南巡讲话 　　（三）活动后续阶段: 　　全体同学合影留念 　　八、宣传方式： 　　用短信和qq宣传 　　xx年3月9日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本