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软件项目部人员奖金申请报告 　　众所周知，在每一家公司里面都会有很多不同的部门，各个部门之间环环紧扣，保证了公司的正常运行。而作为公司的核心项目部的工作是需要一丝不苟对待的，当软件项目做的好得到奖金的时候，项目部可以向上申请，以下为大家推荐软件项目部人员奖金申请报告，希望可以对大家有所帮助。 　　第一篇 　　尊敬的公司领导: 　　在20xx年中,××项目部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下,各项指标基本达到公司标准要求,为调动广大员工的工作积极性,转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性,现特向领导申请一定的奖金奖励措施,具体建议如下:奖金作为工资中最直接有效的奖励措施,与维修人员的工资考核直接挂钩,因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定,对工资总额产生很大的影响。 　　1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。 　　2、× ×项目部人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。 　　3、目前,项目部有部分员工申请调离一线,部分员工有消极心态,希望通过此项措施,让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。 　　申请部门:××项目部 　　申请时间:××年×月×日 　　第二篇 　　尊敬的领导: 　　感谢您在百忙之中来垂阅我的申请。一年以来,项目部在开拓二手房市场这一领域的发展较为顺利。在与报刊共同成长的过程中,我收获颇丰,我和项目部的能力也在不断的提升,也带出了一个有凝聚力的工作团队,这些都要感谢公司领导对我和我的队友们的栽培和帮助。在以后的工作中我将用更积极认真、负责的态度去带领我的团队,向更高的目标迈进。 　　虽然我部门二手房业务从不了解二手房市场到了解的过程也经历一些艰苦困难,且××市场小而且具备规模的二手房中介也不多,二手房广告投放量相对少投放资金也不足,所以二手房广告费的价格也不是很高,但经过一年的努力,我们部门一起完成了任务,为公司带来了经济效益。项目部严格遵照公司的宗旨做事,符合公司发放奖金的规定,特此我向公司申请给予项目部年终奖20000奖金。 　　此致 　　敬礼! 　　申请部门:项目部 　　申请日期:xxxx年xx月xx日 「标签: 奖金申请报告」 本文链接：/fanwen/tiaochabaogao/201610/9580.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人