通辽发电总厂等企业文化建设实施纲要.docVIP

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要 （2010年——2015年） 前 言 2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。 第一章 指导思想 以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。 第二章 总体目标 建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。 第三章 建设原则 一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。 二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人