校园达人秀活动策划书_0.docVIP

校园达人秀活动策划书 　　校园达人秀活动策划书 　　一、 活动主题 　　“飞扬青春，展现自我” 　　二、 活动背景 　　为了迎接我院10级新生的到来，更好的为新生提供一个展现自我的舞台，我院将举办一台大型的才艺赛，并力将体现迎新及教学评估的主题。 　　三、 活动目的 　　为广大新生提供一个展现自我的舞台，开拓学生眼界、提高素质、陶冶情操，帮助更多的学生全面提高道德素质、科学文化素质和身心健康素质，让更多的学生拥有一个丰富多彩的大学校园生活。 　　四、 活动时间与安排 　　1、 时间：2010年10月24日——2010年11月20日 　　2、 活动总体安排： 　　第一阶段：宣传阶段：10月24日（周日），发文件并通知到各班。 　　第二阶段：报名阶段：10月28日-10月29日，交报名表。 　　第三阶段：初赛阶段：11月3日-11月4日 　　复赛阶段：11月10日 　　半决赛阶段：11月17日 　　决赛阶段：11月20日晚 　　五、活动对象： 　　10、09、08级学生 　　六、活动场地 　　大学生活动中心及大礼堂（决赛） 　　七、活动要求 　　1、请各班班长及团支书做好本次活动的宣传活动，并及时将报名表交至学生会办公室。 　　2、达人秀的比赛类型可以为舞蹈，唱歌，乐器表演等符合才艺方面的节目，在比赛当中也有嘉宾的节目表演。 　　八、评分细则 　　1、初赛、复赛时会邀请五名评委，如果其中三位以上的评委亮绿牌表示通过。 　　2、半决赛、决赛时采用打分制，分高者胜。 　　3、初赛的晋级率为30%，复赛的晋级率为40%，半决赛的晋级率为50%，最后决赛取冠军一名，亚军两名，季军两名 　　九、奖项设置： 　　一等奖1名 ：100元 　　二等奖2名 ：60元 　　三等奖2名 ：40元 　　所有奖项均颁发荣誉证书及奖品 　　十、经费预算： 　　奖品：100×1+60×2+40×2 =300元 　　证书：10×5=50元 　　海报： 　　横幅： 　　彩带、气球等布置场地物品： 　　策划书：学生会 　　二○一○年十月一十八日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工