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棋类擂主现场挑战赛策划书 　　一、活动目的 　　为了丰富和活跃校园文化生活，提高学生的综合素质，增强学生之间的友谊和竞争意识，营造健康向上的氛围。在棋类的对弈中，我们可以明白许多人生的道理，可以帮助我们锻炼自身的洞察力，学会以全局观念看待问题，提高分析问题的能力。楚河汉界，是智力的斗争，让象棋带引我们走入那获胜的喜悦里，黑白世界，五子争辉，谁先连珠，敬请一决高下。与协会围棋、军棋擂主切磋，对弈中实现交流，加深彼此了解，加强对各类棋弈的爱好。同时展览棋弈协会的特色，展现特有的风采。 　　二、活动口号： 　　现场挑战棋弈协会擂主，你还等什么，下一个全校擂主也许就是你 　　三、参与对象： 　　全体学生。 　　四、活动时间和比赛地点： 　　12月9日 活动中心前广场 　　五、活动内容及流程 　　１、活动报名者以自愿排队报名，写下挑战者的基本信息情况 　　２、按排队顺序依次对协会擂主进行挑战，一局定胜负 　　3、 以赢者为暂时擂主，继续接受下一位同学的挑战，直至产生最终的一位全校擂主 　　4、凡是挑战暂时或协会擂主成功者均可获得一份精美礼品（在闭幕式发放） 　　5、最终的擂主将获得社联提供的精美礼品及荣誉证书，以后大型比赛有优先考虑权。 　　（注：每位参加的同学只能对弈一局且只能挑战其中一种棋，否则取消其比赛资格） 　　六、 具体安排(比赛规则) 　　１、按标准各类棋类比赛规则进行。 　　２、一场比赛控制在30分钟，如出现平局,可适当放宽一定时间至决出胜负 　　３、比赛中不得悔棋,如悔棋员选手直接取消比赛资格,并判另一方获胜. 　　4、大赛期间，观棋者不得在比赛场地大声喧哗、肆意打闹影响比赛正常进行。 　　5、 候选的挑战选手，有影响对弈选手的行为，违反体育竞赛道德的棋手，将被取消个人参赛资格。 　　6、道具安排，提前安排好7张桌子，14把椅子，4本登记簿, 2副中国象棋、2副五子棋、一副围棋、2副军棋。 　　7、人员安排，2名中国象棋协会擂主、2名五子棋协会擂主、1名围棋协会擂主、1名围棋裁判员、2名军棋擂主、2名军棋裁判员，共十人。 　　后勤组安排，协会会员7名，负责棋具、桌椅、计时、挑战者登记等一系列后勤情况。 　　海报宣传组：4张海报展出 2个协会会员负责 　　摄影组：2名协会会员负责 　　具体名单由14号协会擂主赛之后定。 　　主办单位、策划书：棋弈协会 　　xx年11 月8 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通