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水果换贺卡活动策划书 　　一、活动主题： 　　“减卡救树 水果传情”——让水果传递你冬日的温情 　　二、活动背景： 　　每到节日，特别是元旦圣诞，人们都会用精美的贺卡为同学,为朋友,为亲人送上一份真挚的祝福。 　　虽说现在有了很多其他的祝福方式，如：短信，电子贺卡等，但市场上的贺卡销售量仍然很大。而谁又曾想起，每年大量的贺卡会浪费多少宝贵的森林资源？温馨的祝福背后是多么沉重的代价？有关数据表明，一张最普通的贺卡起码要消耗掉10克的优质纸张，每10万张贺卡以1吨计，意味着1000万人每人邮寄一张贺卡，就要砍掉近3000棵十年生的树木，耗电1万多千瓦时，排废水30000多吨！如果每张贺卡的购买费、邮寄费只以1元来计算，耗资就高达1000万元。更何况每年邮寄贺卡的人数和次数远不止这个数字。贺卡代表一种时尚，必须每年换款式和制作工艺，每年剩余的贺卡几乎不能够再利用，这种浪费是不可估量的。这些消耗对于资源已经比较紧缺的中国来说，不啻是一种巨大的浪费。 少送一张贺卡拯救不了一棵树，但如果12亿人每人少送一张贺卡，那该能拯救多少棵树？拯救多少物种？“贺卡是种表达爱的方式，我们不应该拒绝”与“贺卡浪费了我们所剩不多的森林资源，不应进校园”的矛盾可以解决。因为没有贺卡，我们也能交流感情。也能在这寒冬的时节为朋友送去你的温情。 用水果代替贺卡不失为一种最佳的方式。通过“不送贺卡，改送水果”的形式，给您在异地求学的好友送上您最最真挚的祝福！让您度过一个温馨绿色的圣诞元旦！让我们携起手来，为我们共同的环境作出我们应尽的责任和义务吧！ 　　三、活动目的： 　　1.争取降低贺卡发放使用量，为保护森林资源，水资源，大气资源做出一些贡献 　　2.借此机会向当今大学生宣传一些环境资源保护的知识 　　3.量让所有项目成员都参与其中，进一步体会学习环保行动的经验心得，感悟环保 　　4.加强与省内各环保社团，全国各高校环保社团的交流联系 　　5.通过与省内各环保社团及全国各高校环保社团的联合，扩大活动影响力，将环保进行到底 　　6.对目前市场上的贺卡发放买卖情况，人们对于贺卡的态度作一次系统调查。真正从源头减少贺卡的使用 　　四、参与高校社团： 　　方翻译学院 西南政法大学 重庆理工大学(花溪校区)大学 　　四川外语学院 重庆师范大学（大学城校区） 西南大学（北碚校本部） 　　重庆工商（校本部和兰花湖片区） 重庆邮电大学 　　五、活动时间： 　　xx年12月15日——12月24日 　　六、活动概况： 　　1.实施阶段 　　1)准备活动所需桌椅、展板、登记册，并做活动宣传 　　2)12月15日、工作人员摆摊，向同学进一步介绍活动，同时开始报名登记 　　3)12月20、校内活动报名截止，对报名表进行整理汇总 　　4)12月21——月22日，根据报名表订购情况采购水果 　　5)12月23日、对水果进行包装及发放人员的工作安排 　　6)12月24日、工作人员发放水果，传达祝福，宣扬环保 　　2.后期处理 　　1）进行资金结算 　　2）反馈表：将活动的成果统一，做好后期反馈 　　3）做好后期总结工作，包括工作人员的个人总结和各部分负责任的总结 　　七、活动注意事项 　　1、信誉效率的保证，需把此作为活动原则 　　2、活动重点还是应在于环保知识的宣传，而并不只是单纯的水果换贺卡 　　重庆电力高等专科学校“绿色动力”环保协会 　　xx年12月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度