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水泥搅拌桩工程合同 　　甲方：_________ 　　乙方：_________ 　　根据甲乙双方充分协商，甲方同意乙方参加_________工程施工。为明确双方权利义务，共同努力保证施工安全、工程质量及工期，特签订本合同，共同遵守。 　　一、工程承包范围及内容 　　二、双方责任 　　甲方： 　　1．乙方进场前，做好场地的三通一平。 　　2．桩位的放验线，施工材料的到位。 　　3．派驻工地代表，协商解决施工过程中的问题，并协调与第三方的关系。 　　4．协助乙方解决进退场时的运输及吊装。 　　5．协助解决施工人员住宿及完工后的机械堆放。 　　6．负责清除地面及地下障碍物。 　　7．负责办理暂住手续，并支付相关费用。 　　乙方： 　　1．根据施工要求，保质、保量、按期完成项目。 　　2．做好施工原始记录。 　　3．按照甲方的进度计划施工，服从驻地代表的管理。 　　4．严格把好质量关，如因乙方施工原因造成工程质量不合格，乙方必须返工，费用自理。若乙方质量达到要求，而其它机组没有达到质量要求，甲方不得扣工程款。 　　5．严格按照操作规程进行施工作业，确保施工安全，如发生事故，乙方自负并解决，与甲方无关。 　　三、质量标准 　　按照现行有关规范要求及施工设计图纸施工。 　　四、综合单价_________。 　　五、付款及结算方式_________。 　　本合同一式_________份，甲乙双方各执_________份。 　　甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________ 　　代表（签字）：_________代表（签字）：_________ 　　_________年____月____日_________年____月____日 　　 相关的合同范本 ·施工分包合同 ·房屋建筑装修施工合同 ·钢结构施工合同 ·家装施工合同 ·施工监理合同 ·油漆施工合同 ·维修施工合同 ·广告牌施工合同 ·景观施工合同 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责