新学年社联社团新生见面会活动策划书.docVIP

新学年社联社团新生见面会活动策划书 　　一、活动主题：赢在开始，相识相知——新学年社联社团新生见面会活动 　　二、活动目的：新学期开始，接踵而至的便是一年一度的招新工作。为了让材料学院xx级新生更好、更快的认识和了解我们材料学院社团联合会和各个社团，为即将进行的招新工作做准备和宣传，为社联和各社团共同发展奠定基础。 　　三、活动时间：9月12日 　　四、活动地点：待定 　　五、活动对象：材料学院xx级全体新生 　　六、活动流程： 　　1、见面会开始前，教室荧幕上滚动播放社联和各社团历年的活动照片，直到活动开始。 　　2、主持人致欢迎辞并介绍到场领导和同学，说明此次活动意义和目的。 　　3、主持人请到场领导讲话并由领导宣布活动开始。 　　4、社联代表首先上台介绍（播放事先准备好的ppt，介绍社联情况和招新内容） 　　5、各协会代表按事先安排好的顺序依次上台介绍本协会的历史及发展 　　6、学生互动环节（时间不宜太长，如若冷场，主持人上台宣布活动结束） 　　7、主持人宣布活动结束 　　七、活动准备 　　1、宣传展板由宣传部视活动内容出 　　2、由宣传部负责相关活动教室的借用 　　3、各协会演讲所需ppt由各协会视自己具体情况由自己协会做好 　　4、主持人搞由两个主持人视具体活动内容准备 　　5、活动场地布置由宣传部负责，其他各部门协助 　　6、活动开始前将所有演讲所需ppt全部拷贝到教室多媒体上 　　7、活动过程中由dv协会负责现场拍照，主席团负责人员调配，组织部负责维持现场次序 　　8、活动结束后在场所有人将活动现场清理干净 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考