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论述民用建筑工程项目施工进度管理 　　【摘 要】民用建筑作为影响人们生活质量的重要因素，随着人们生活水平的提高，对买房需求和住房质量要求越来越高，在一定程度上提升了民用建筑工程行业的竞争力，建筑工程施工单位要想在激烈的竞争中取得主动地位，获取更多的经济效益，必须有效控制建筑工程项目施工成本，而施工进度的高低作为施工成本的主要项目，必须加强对施工进行的管理。本文主要围绕民用建筑工程项目施工进度相关问题进行阐述，以期为施工管理人员提供参考。 　　【关键词】民用建筑；工程项目；施工进度 　　在民用建筑工程项目管理中，最主要的管理内容包括施工质量的管理、施工进度的管理、工程投资控制和管理等，其中相对重要的管理内容是施工进度的有效控制。民用建筑工程项目施工的周期相对较长，施工阶段进度的管理在整个施工阶段有着重要作用和地位，因此，必须认真分析影响施工阶段进行控制的各种因素，不断改进项目施工中进度管理的措施和方法，从而保证整个工程施工的质量和效率。 　　一、施工进度管理在施工管理中的作用 　　民用建筑工程项目能否顺利竣工和交付使用，直接影响工程项目施工管理的经济效益，如果工程施工进度缓慢，不能按时交付，会直接影响施工单位的信誉，甚至造成一定的赔偿，增加工程造价。施工进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既有对立的一面，又有统一的一面，对立的一面是：施工单位如果只是一味的追求施工进度，会因为增加人力、物力而增加生产成本，同时也会因为施工进度的提高而提高成本效益；此外，施工进度的加快也会对施工质量造成一定的负面影响，施工进度的加快，会导致一些细节问题无法进行及时发现和有效解决，这些问题积累到一定程度时便会对施工质量造成严重影响，甚至会造成工程返工现象的发生，相应的，如果施工单位一味的重视施工质量，又会影响施工进度的保证或者提升。统一的一面是：施工进度的提高，会在短时间内提升工程效益，而严格控制施工质量的前提下，会加快施工进度。由此可见，施工进度的控制和管理在整个工程施工中的重要作用和地位，为此，必须在施工过程中正确处理好三者之间的关系，从而保证三者之间目标的有效统一。 　　二、影响民用建筑工程施工进度的要素 　　民用建筑工程施工进度的快慢受多种因素的影响，其中最主要的影响因素包括人为因素、技术因素和资金因素等。 　　3.人为因素的影响 　　民用建筑工程施工的管理主要是指通过对人、物、财等方面进行协调，并以此实现对施工工期、施工质量、施工安全进行全面控制，从而获取更多的经济效益的过程。人作为一切工作能否顺利进行和完成的主要因素，在民用建筑工程施工的进度管理中也起着重要作用。如果在施工过程中，项目没有良好的配备，项目组织人员和管理人员没有良好的组织能力和管理能力、缺乏预见能力、没有丰富的经验、对突发事件的敏感性差，那么整个工程的施工过程就缺乏一定的施工计划，也无法对工程施工进度进行有效合理的控制，项目工程施工各部门之间缺乏人员交流和沟通，也会造成工程进度管理混乱，甚至造成工程质量问题等。 　　（二）资源因素的影响 　　民用建筑工程施工过程是一个漫长的过程，在这一过程中需要进行大量的资源配置，如果施工单位在施工之前或者在施工过程中没有对施工过程中必要的资源配置进行有效整合，对于整个工程施工进度也会造成一定的负面影响。所谓的资源配置主要是指在施工过程中的人力、物力和资金的有效配置，三者在配置过程中必须根据施工需求保持平衡，如果不平衡必然会造成施工进度的下降。例如，如果施工材料没有得到充分满足，可能会使能够同时进行施工的项目而由此必须分段进行，从而影响施工进度；如果施工单位在施工之前没有筹集足够的资金，在购买材料过程中为了节省开支，购买劣质的材料，这样不仅会影响施工的质量，也会因为质量不过关而造成返工，进而影响施工进度。 　　2、技术因素的影响 　　随着科学技术的快速发展，技术在民用建筑工程施工中占据着重要地位，它不仅影响着整个工程的施工质量，也会在一定程度上影响着施工单位获取的经济效益，为此，施工单位必须重视技术在工程施工中的重要影响和地位。技术对施工进度的影响主要有：施工组织没有对施工过程进行精确测量和估算，导致施工过程中出现的问题较多，并且遇到这些问题时找不到有效方法进行解决；设计人员没有较高的专业水平和技术，无法进行专业设计，造成施工过程中出现各种不协调的问题；对于新技术和新工艺无法熟练应用，造成技术和工艺滥用的现象频繁出现等。这些施工技术问题都会对施工进度造成一定的负面影响。 　　三、工程施工进度管理的策略 　　（一）编制项目施工进度计划 　　为了保证施工进度在可控制的范围之内，应该在施工之前对施工进度进行有效规划，将工程的开工和竣工时间、施工顺序和施工进度进行全面安排。在制定计划过程中，为了保证计划的