(钱力老师-建筑业营改增专家.pptVIP

* * 定位 ③ 化解冲突 ──必备技能 财务和业务冲突不断 为什么 怎么办 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 案例：财务女魔头 PK 销售大明星 定位 ③ 化解冲突 ──实践应用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小结页（定位篇） 穿针引线 业财融合 化解冲突 1 2 3 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 过渡页 现金流管理 财务制度管理 信息化管理 全面预算管理 传统思维切换 财务沟通技巧 现金流管理 制度化建设 信息化管理 财务思维切换 财务沟通技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之资金管理 ② 应收账款 ——催收策略 追账原则 追账形式 追账方法 客户分析 原因分析 催收政策 催收策略 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之资金管理 ② 应收账款 ——催收策略 放水养鱼策略： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之资金管理 ③ 库存管理 ——本质特征 库存 控制 降低 库存 减少 积压 及时 交货 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之资金管理 ⑤ 实战演练 ——风险控制 探讨：流动比率和速动比率越高债权越有保障吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之制度管理 ⑤ 思路调整 利 弊 2、财务对风险的控制要 求体现得较充分 3、制度执行到位、监控 有力，效果显著 3、管理被动，易产生矛盾 和冲突，不利于业务部 门提升管理能力和素质 2、财务投入大量时间 、精 力，却吃力不讨好 1、制度体系较科学、系 统，操作性尚可 1、财务有越粗代庖嫌疑， 业务抵触情绪较大 利弊分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 转型之制度管理 ⑤ 思路调整 应由组织目标驱动，通 过制度来规范业务路径 和业务行为，提高管理 效率，形成常态机制。 制度的修订和完善、培训和考试、检查、通报、整改，均由业务部门自主安排。 财务定位成制度的 监控者，发现异常 及时反馈、纠偏， 并提出改善建议。 应由业务部门自行出台， 财务应提出风险控制要 求和改善建议，关注关 键控制点和数据采集点。 业务部门负责人是制度的 维护者，须承担连带责任， 让其切实起到“老猴子对 新猴子”的维护功能。 目标驱 动业务 明确业 务职责 业务全 程组织 领导自 觉维护 财务监 控执行 思路调整 Evaluatio