公等司业o务部门架构及激励机制.docVIP

百年瑞祥公司业务部门架构及激励机制 根据纪录片项目运作过程中实际情况，现就业务部门架构及激励机制对原相关制度等进行补充修正及确定。一、架构（根据公司规定的架构以及现有项目情况，岗位分工可兼职或外委） 副总经理（业务中心） 片区经理（3人）每片区业务员（1人） 二、激励机制： 原则：公司业务部门为录片项目赞助或捐赠、纪录片发行及衍生品市场运作的策划、执行部门。公司依照招商额的多少按照下述办法给予业务部门进行奖励提成，不因为公司的盈利额影响奖励提成，奖金分配权为业务副总。 （一）纪录片招商激励机制： 1、营业目标定位： 按照赞助方案设定的报价共计：5600万元 2、业务成本剔除办法 针对纪录片项目招商中举办活动与纪录片发行随片广告作为共同资源进行招商与回报。两方面核算成本不同，具体成本剔除办法为：活动成本预算为400万元（见公司收益预算）。 “公益捐赠方案”（附件）中特别承办（1800万）回报资源、特别协办单位（1000万）与特别协作单位（300万）均有活动回报项目，在特别协作回报中纪录片广告回报基本没有，活动回报占主体，因此，特别协作招商方案中招商金额列为活动的收入，使用本办法进行奖励核算，在剔除活动实际直接成本后的收入部分作为业务部门的奖励提成基数，按照下述第三条C款机制执行。 3、公司给予业务部门奖励机制 A.特别承办单位招商底价不低于1500万元，提成35%，超出