00-班组建设实施方案091001答辩.pptVIP

班组建设实施方案北京革故鼎新咨询有限公司李 波 班组建设： 建立管理框架 1：班组建设管理子流程框架 2：班组运行子流程框架 管理层 班组长 员工 班组建设管理 运行管理 人 机 料 法 环 测 班 组 长 培养 发展 班 组 设 施 配 置 评 审 与 验 收 班 组 长 责 权 工作 方法 与 工具 经营 管理 持续 改进 日常 作业 运行 作业标准 --流程图 --管理工程图 --作业标准书 --现场改善一点通 --失败事例大全 --应急预案 人 机 料 法 环 测 团 队 建 设 设 备 管 理 质 量 管 理 安 全 环 保 管 理 生 产 工 艺 管 理 物 料 管 理 日常作业 总部 公司领导 计划经营部 业务单位领导 业务单位基层主任 工段长 基层员工 --合格、优秀班组长标准 --班组长思想、业务、管理素质的全面提高 --合格、优秀班组长人数 --班组设施配置达标 --班组长作业条件改善 --形成班组日常工作与改善的方法与工具 --形成班组项目式改善方法与工具 --《班组工具培训教材》 --班组长明确责权 --班组长责任心、主动性积极发挥 --达标班组数量 --优秀班组典型案例 --非达标班组典型问题与改善方案 班组培养与发展 班组设施配置 班组长工作方法与工具 班组长责权定义 评审与验收 --班组长培养与发展方案 --班组设施的标准配置方案 --科学工作方法与工具的收集与总结 --公司班组设置 --工作范围界定 --组织职权分配 --达标验收标准 公司领导层 人力资源部 班组建设项目组 班组长建设办公室 班组长建设项目组 兄弟单位 顾问 班组长建设办公室 班组长建设项目组 业务单位 公司领导层 人力资源部 班组长建设办公室 业务单位 公司领导层 班组长建设办公室 班组长建设项目组 C O P I S 1：班组建设管理流程与成功标准 M S I 班组建设的成功标准 工作要素与资源需求 培训 激励 考核 选拔 班组长培养与发展 M S I 按标准实施配置 班组设施使用管理 制定班组设施配置标准 对班组长现有布局全面调研 现场布局分析 班组设施配置 形成作业区工具培训教材 项目制改善方法与工具总结 日常改善方法与工具总结 班组日常工作方法与工具总结 工作方法与工具 确定职责与权限 完成工作所需职权的分析 班组长工作范围界定 作班组设置标准 班组长职责权限 评审结果反馈 先进经验推广，问题班组整改 形成验收报告 实施验收评比 制定评比验收标准办法 成立评审机构 评审验收 基础一 现场5S管理 基础二 标准化 物 料 管 理 设 备 管 理 生 产 管 理 安 环 管 理 质 量 管 理 持 续 改进 经 营 管 理 团 队 建设 流程 管理 工业 工程 价值 工程 统计 技术 基础竞争优势 高质量 · 低成本 · 快速反应 Q C D S F 2：班组运行流程框架 M S I 总部 公司领导 计划经营部 业务单位领导 业务单位基层主任 部（厂）长 基层员工 --经营目标达标 --经营计划、分析与控制 --经营改善计划 --形成持续改善文化 --生产经营指标持续改善 --现场现物的持续改善 --共同愿景与目标 --凝聚力提升 --持续学习的习惯 --员工主动参与管理 --员工业务技能提升 --设备自主管理水平提高 --设备综合运转率达标 --设备事故为零 --物料消耗有效降低 --物料流转效率提高 --生产过程稳定受控 --工艺技术指标稳定提高 --安全零事故 --污染排放达标 --质量指标稳定受控 经营管理 持续改进 团队建设 设备管理 物料管理 生产工艺管理 安全环保管理 质量管理 --分厂车间经营目标 --经营目标分解与计划的方法与工具 --经营分析方法与工具 --持续改善的方法与工具 --持续改善的激励机制 --公司核心价值观 --领导能力 --团队建设工作方法 --设备自主管理方法与工具 --设备技能管理培训 --物料合理分类 --统计分析工具 --工艺技术标准 --生产作业控制方法与工具 --安全隐患分布 --安全管理方法与工具 --质量标准 --质量控制方法 计划经营部 生产管理部 顾问组 计划经营部 生产管理部 业务单位 顾问组 公司领导 人力资源部 项目组 装备能源部 顾问组 物料中心 项目组 顾问组 生产管理部 项目组 顾问组 安全环保部 质检中心 中铝总部 O P I S 2：班组运行流程框架与成功标准