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如何准确补货以减少库存 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2011年01月08-09日 上海； 01月21-22日 广州 费用：2800元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程背景 在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助? 课程收益 1、生产计划与订单管理的挑战有哪些 2、如何做好产能评估 3、如何做好订单实施的进度计划 4、如何处理“紧急插单” 5、库存管理的KPI指标有哪些 6、如何预测物料或成品的需求量 7、如何准确下单以减少库存 8、如何减少安全库存量 9、如何做好VMI 10、如何确保订单进度的按照完成？ 11、如何制定车间作业计划 12、如何实施生产计划的ERP化 课程内容 第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？ 什么是‘供应链管理’? 什么是供应链SCOR模型？ 供应链模式有几种？ 生产周期与订单响应时间 四种供应链管理的差异在哪里？ 客户订单管理的基本流程 订单的评审与管理的要点 订单评审的主要内容有哪些？ 谁来评审客户订单？ 各种方式的比较 客户订单的分类 如何处理客户订单的