做好ceo的30个或要素--解读韦尔奇.docVIP

做好CEO的30个要素解读韦尔奇  2004-05-19 企业网景 一个公司领导人极具智慧可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。——题记CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。其中伴随着：超过额度，狂野，粗暴，疯狂，激情，永恒运动，平等交换，开会至深夜，不可思议的友谊，美酒，庆典，漂亮的高尔夫球场，在真正的较量中作出重大决策，危机与压力，多次挥棒击球，少有的几次本垒打，成功的喜悦，失败的痛苦，与时间赛跑，纠缠不清的问题，过程的快乐，内心职责，外界职责，等等。如果你祝福某人，就让他去做CEO吧！不期而遇的友谊、美酒、庆典会充盈你的内心；如果你诅咒某人，还是让他去做CEO吧！痛苦、压力、挫折会挖空他的心志，让他永远不得安宁。韦尔奇总结出做好CEO的30个要素，他的概括很精炼（用宋体标出），我试着用我的理解做一些旁注或延伸（用仿宋体）。1．诚信做人要以诚信为本。一旦形成这种人格，不论在何种好的或不利的情况下，都要保持这一作风。由此才能建立广泛可靠的关系。这是做企业的基调。诚信为本。一个人丢掉了诚信，还有什么可以与之交流的？可是商业的算计和欺诈，商人的奸猾又怎么能与诚信挂钩呢？诚信是个本原，但是本原的诚信也葬送了商业。当然，商业不只是WIN—LOSE竞争，更多的是WIN—WIN竞争