合同管理制度试行.docVIP

合同管理制度(试行) YX/BG-23-2008 目的 为加强合同管理，保障，，本制度。本制度适用于各部门、本、、采购、维修合同内容和形式的合法性严密性、可行性、。合同的签订签订合同，必须严格遵守国家的法律、法规、政策以及其他有关规定。 在签订合同前，洽谈人、经办人、签约人主要包括对方当事人主体资格、经营权限、履约能力以及资信情况、对方签约人的签约权限等。防止签订无效合同。签订合同，。合同合同的履行 合同依法成立，即具有法律约束力。一切与履行合同有关的部门、和员工都必须本着重合同、守信誉的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 合同签订后，必须指定一名合适的员工作为合同的履行责任人。被指定的员工对该合同的履行承担责任，负责到底。指定合同履行责任人后，在该合同履行完毕之前，原则上不更换人。特殊情况需要更换履行责任人的，双方应当做好交接工作原履行责任人必须将合同资料完整地移交给接任人。财务部门按照合同的规定收款或付款。支付与合同有关的款项，务必认真审查合同内容，确认对方单位的名称、开户行、银行帐号等是否与合同规定一致，以防错付。除对方单位正式书面委托以外，严禁任何人擅自改变收款单位付出款项。 在合同履行过程中，对任何涉及各方当事人的或者义务发生变化的事项，均必须获得有关当事人的书