第八章企业战略及竞争优势讲述.pptVIP

第八章 企业战略及竞争优势 学习目的和要求 1．掌握企业并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法； 2．理解进入战略和合资经营战略的类型和方法，了解企业战略的形成、波特的竞争战略和竞争优势； 3．能结合企业实际，掌握企业战略的分析及决策方法。 主是内容 第一节 公司战略的形成 第二节 进入战略 第三节 一体化战略 第四节 多样化战备 第一节 公司战略的形成 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范性的、全面性的战略管理过程可分解为以下几个过程： 1、战略环境分析：企业的内外部环境分析 2、战略选择及评价：经营范围、领域、竞争优势 3、战略实施及控制：职能策略、组织建构、管理者到位 一、战略环境分析 （一）企业外部环境分析 1、如何认识外部环境 环境的复杂性 环境的稳定性 环境的变化性 2、主要外部环境分析 政治、法律环境：政局、政策、法治化水平 经济环境：经济水平、增长率、行业水平、自然资源、劳动供给 技术环境：平均技术水平、行业技术水平、可能出现的新技术、劳动者的技术素质 社会环境：文化传统、道德习俗、社会文明程度、娱乐 3、行业竞争性分析 行业新加入者：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、销售渠道 现有竞争者的竞争程度：竞争对手情况、行业发展状况、行业发展速度 替代产品 购买商的议价能力 供应商的议价能力 4、竞