汉武酒业--实方案.pptVIP

* Sunday, July 10, 2005 Page * Sunday, July 10, 2005 1.前 言……………………………………………..…………………………第3 页 2.全面管理诊断的内容、方法和阶段成果…………………..………………第4 页 3.全面管理诊断的时间框架…………………….………………………...…第6 页 4、全面管理诊断的组织及时间预算………….………………………………第9 页 5、全面管理诊断的价值…………………….……………………………..…第10页 附录：项目组成人员 Page * Sunday, July 10, 2005 巨龙集团及所属企业是我们多年的合作伙伴，自2002年巨龙集团兼并重组酒泉汉武酒业以来，我们亲眼目睹了企业近三年的风雨历程，也曾经参与了企业发展中的一些重大决策。其中有成功的喜悦，也经历过失败的煎熬。经过近三年的发展，步入2005年后，汉武酒业逐步走出低谷，基本完成了重组后的调整。企业产品品牌形象得到提升，市场占有率也有所提高，内部管理水平也有了较大进步，财务营运情况也有所好转。 但应当看到，在近三年的经营过程中，企业决策中时有失误，内部管理中也还存在这样那样的问题，就企业现状而言，也仅仅只能是走出了低谷而已，距离一个战略明确、管理规范，具有较高的市场竞争力和较强的盈利能力的现代化企业尚有较大的距