《新员工培训记实.docVIP

“创新起航Ⅱ” ——记长城证券2013年度新员工培训 八月的深圳，时雨时晴。时而倾盆大雨，时而骄阳似火，充满了不确定性。 这种不确定性也正是本次券商创新浪潮的一个鲜明特点，但与天气的不确定性相比，创新中的不确定性能够通过新知识的学习、业务的了解娴熟等加以确定。作为一名长城新人，在迅速融入公司文化的同时，更应该不断加强对创新业务知识的学习，开拓创新思维，提升自身综合素养，与公司同心协力，共创辉煌。因此，为助力公司业务创新发展，加速新员工对创新业务的理解与掌握，人力资源部于2013年8月23日至8月25日在深圳景明达酒店举办了为期3天的“创新起航Ⅱ”—2013年度新员工培训活动。具体来说，本次培训由以下四个篇章构成：开堂篇、内外部讲师授课篇、经验分享和室内拓展篇及结业篇。 一、开堂篇 培训的第一天（8月23日）上午08:00，人力资源部总经理兼党办主任李稷文同志在病休之中仍来到现场为学员们作了开班讲话。李总以此次培训的两个目的——了解公司的创新氛围和创新的重点、学员间相互了解和建立关系开题并娓娓讲述了以下三个方面的内容： （一）近几年人员招募情况。总的来说，近几年公司是在高速发展的阶段，总的人数也在不断增加。现在总部在册人数是六百多人，近3年新招了将近300人，比三年前将近增加了一倍，显示公司业务在不断壮大。在学历方面，本届新员工基本上是硕士以上，占比68%，去年占比是71.2%，基本稳定在70%左右。在性别和来源方面，男性员工的比例比去年略微有所提高，应届生所占比重则有所下降。在部门结构方面，本届新员工在投资银行事业部、资产管理部、量化投资部等业务部门占比相当较大，这也是公司人才政策的导向。 （二）培训是一项重大福利。公司相当重视培训，培训经费占整个公司营业收入的比重在同业来说较高。在本次培训中，大家不仅能够获取创新业务的相关知识、而且还能在这几天的学习中相互沟通、建立人脉关系。所以本次培训对大家来说是一项福利，大家要重视、享受本次培训，如参加旅行团的团员般全身心地投入本次培训中，认真听讲，积极参与互动。 （三）公司人力资源政策解读。李总以相对论的角度，简明扼要以七个“相对”讲述了公司人力资源管理与其他券商有所不同的特点： （1）相对倾斜业务部门。无论是薪酬、晋升机会还是境外的高端培训，对业务部门相对倾斜。这里，“业务部门”也包括类业务部门，如零售与融资融券业务部，甚至包括从事业务辅助服务的风控、合规等岗位。 （2）业绩提成的比例相对较高。无论是“三基”业务（经纪业务，投行传统的承销保荐业务、债券承销业务、财务顾问业务，资管专项理财、定向理财等业务）的提成比例，还是创新业务（如企业私募债，融资融券、质押融资、约定式回购等大信用类业务，并购等）的提成比例，在同业中相对来说都比较高。 （3）晋升速度相对较快。这是中小型新锐投资银行的特点，员工晋升速度比较快。无论是从公司普通员工晋升到二级部门经理（如果实行职称的话，到业务董事），还是从从二级部门经理晋升到部门总经理，或者从业务董事晋升到MD（董事总经理），与排名比较靠前的券商相比晋升速度较快。 （4）人员流动的壁垒相对较小，甚至无壁垒。相对其他券商来说，公司员工职业转换比较容易，如信息技术部人员转做营业部总经理、财务部人员转做自营业务等，部门间的人员流动比较顺畅，而其他券商部门和业务条线之间的壁垒比较大。 （5）工作中跨部门的协作相对较多。很多业务将采用项目制方式，项目成员可能来自各个部门，在项目中的工作也会在绩效考核中体现。未来项目制的工作方式可能是常态，如现职工作岗位可能是落在某一个部门，但是同时兼着一个或几个项目组的成员工作，甚至在一个或几个项目组的工作时间比现职工作的时间更长。 （6）人性化关怀相对较多。人力资源管理的相关制度、流程都尽量保持灵活性，以更好地服务员工。同时人力资源部也积极地关注员工的需求，不断地改进和提高。 （7）创新业务在公司相对得到重视。公司这几年奉行的一个战略是“直线加速、弯道超车”，就是说希望在创新业务方面能超越一些Top10的券商，并通过创新业务带动“三基”业务。因此，公司在各个方面，如激励、资金、人员等方面都对创新业务给予了较大的支持。目前公司有些创新业务，如企业私募债业务、泛信托的资管业务规模等已经进入或者接近Top10的券商，在市场中的声誉也不比Top10差。 最后，李总希望大家来公司后尽快适应公司的文化，创造自己的一番事业，形成公司的正能量。并预祝大家学有所成，有所收获。 二、内外部讲师授课篇 本次培训邀请了公司内部创新业务方面的领导和骨干来为学员们传授各类创新业务知识，并特邀了中兴通讯资深讲师王燕东老师为学员们讲授了一门管理类课程——《全脑优势HBDI》。 （一）内部讲师授课 （1）《场外期权、股票收益互换业务介绍》和《量化投资部业务及产品