《株洲市2010年会计继续教育提纲.docVIP

2010年株洲市会计人员继续教育讲课提纲 目录 第一部分 企业内部控制配套指引讲解……………………… 第一章企业内部控制应用指引第1号～组织架构……… 第二章企业内部控制应用指引第2号一发展战略……… 第三章企业内部控制应用指引第3号—一人力资源…… 第四章企业内部控制应用指引第4号一社会责任……… 第五章企业内部控制应用指引第5号一企业文化……… 第六章企业内部控制应用指引第6号一资金活动……… 第七章企业内部控制应用指引第7号一采购业务……… 第八章企业8号一资产管理……… 第九章企业内部控制应用指引第9号一销售业务……… 第十章企业内部控制应用指引第10号——研究与开发………………………………………………新增值税法规讲解及节税案例分析【大纲】　　一、增值税改革的背景　　二、增值税改革的内容　　三、增值税改革后对企业的影响　　四、新增值税法下的节税筹划营业税条例讲解及案例分析【大纲】　　一、税改革的背景　　二、税改革的内容　　三、税改革后对企业的影响　　四、税法下的节税筹划消费税条例讲解及案例分析【大纲】　 一、消费税税法修改的背景　　二、消费税税法修改的内容　　三、消费税税法修改后对企业的影响　　四、新税法下的纳税筹划　　消费税计税依据的纳税筹划 　　业务架构与关联定价的策略 　　委托加工的策略　　改变换取生产资料方式，降低消费税负　　改变成套消费品的销售方式，降低消费税税负　　改变包装物的作价方式，降低消费税负　　进口消费税产品的策略企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第1号——组织架构 一、组织架构的内涵 ． (一)组织架构设计与运行的主要管控内容 1．设计和建立合理的组织架构 2．确定权责关系进行适度分权 3．选择和配备合适的主管人 4．保证组织系统正常有效运转 5．适应环境适时调整组织架构． (二)组织架构设计与运行的主要风险 1．从治理结构层面看 2．从内部机构层面看一、组织架构设计的原则 (一)系统整体原则 (二)精干高效原则 (三)统一指挥原则 (四)弹性灵活原则 二、组织架构的设计内容 (一)公司治理结构的设计 企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责 (1)董事会对股东(大)会负责，依法行使企业的经营决策权。可按照股东(大) (2)监事会对股东(大)会负责，监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履 (3)经理层对董事会负责，主持企业的生产经营管理工作。经理和其他高级管 (4)董事会、监事会和经理层的产生程序应当合法合规，其人员构成、知识结构、 (5)关注决策层面“三重一大”问题。《内部控制应用指引第1号——组织架构》 业务的具体标准由企业自行确定。 公司治理结构的设计，如2—1—1所示。 (二)内部职能机构的设计 内部职能机构的设计是组织架构设计的关键环节。只有切合企业经营业务特点 1．部门划分 2．职务设计 3．结构形成 组织的目标和每个人的目标不会总是一致的，这样也就要求企业必须在有良好 一、公司治理层面的运行 健全的公司法人治理运行机制至少体现在以下七个方面。 (一)规范的股权结构 (二)有效的股东大会制度 (三)董事会权力的合理界定与约束 (四)完善的独立董事制度 (五)监事会的独立性和监督责任 (六)优秀的职业经理层 (七)相关利益者的共同治理 此外，企业拥有子公司的，应当建立科学的投资管控制度，通过合法有效的形式 二、公司内部机构的运行 (一)正式组织整合要处理的关系 (二)组织的纵向联系 (三)横向联系 三、组织架构调整信息披露 ’组织的设计与运行 三、正式控制的系统向信息高度共享的系统的转变 四、从竞争性战略向合作性战略的转变 五、从僵硬型文化向适应型文化的转变【案例】从三株的衰微看企业组织架构及运行规范化【案例】德国西门子公司的监事会运作 企业内部控制应用指引第2号——发展战略 (一)发展战略可以为企业找准市场定位 (二)发展战略有利于培养企业共同的价值观，有利于企业文化的建设 (三)发展战略为内部控制设定了最高目标 (一)发展战略的基本内涵 、 (二)发展战略的特点 1．长期性 2．全局性 3．指导性 4．竞争性5．6．以长期利益为导向三、发展战略制定 (1)缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目