保读安管小理总则.docxVIP

地矿大厦保安管理保安管理总则目的：做好项目的治安管理和周边环境社会治安秩序的治理，避免治安案件的发生，包括防盗、防抢、防爆等，维护项目范围内的正常治安秩序。业务范围：适用于项目管理范围的保安管理工作。职责：1．项目经理负责保安公司的选聘、评估等工作(详见《分包方管理程序》)和监控项目的 整体保安工作的有效性，并随时杜绝、纠正任何治安隐患。2．项目保安部负责项目的整体保安管理、监督、执行等工作，而项目保安专业负责人负责 监督和检查本部门员工和保安公司员工按公司规定执行日常工作要求、标准，保证项目 无治安事故。3．保安公司员工负责落实物业公司各种工作要求、标准和规章制度等。4．总公司保安部负责检查、指导项目保安管理工作。工作标准和要求： 1．项目保安方案 项目接管工作筹备期间，项目经理或保安队长必须根据项目的具体情况和安全隐患而做 好保安的布防工作，包括保安岗位数目、位置、各岗位的值班时间和人数、工作要求和 标准等，并填写《项目分包公司选聘审批表》中的《分包服务人员岗位编排计划表》送 交公司保安部审阅，如日后保安岗位、人数等有任何调整，则必须再填写《分包服务人员岗位编排计划表》并送交总公司，以便公司进行检查和核实劳务费用。2．保安岗位和其工作规程必须按实际情况和需要而设定，原则如下： (1)保安岗位：精简、合理、必需等； (2)岗位工作内容：按项目实际管理情况；巡逻岗的工作内容、时间或频率、路线等 必须按项目实际工作需要而设计，填写《保安员巡逻签到点／位置汇总表》，并 报项目经理确认。 (3)岗位人数：按实际工作复杂性和需要。 (4)保安专业负责人必须清楚保安岗位位置、人数、其工作规程和内容等。 注意：总公司虽然有统一的岗位工作规程，但不一定符合项目的实际情况，所以项目经 理或保安经理必须根据项目情况而核实各保安岗位工作规程，如公司的统一规程不适用编制人：评审人：批准人：签字日期：签字日期：签字日期：地矿大厦保安管理保安管理总则 于项目实际情况，项目保安部必须及时对各工作规程进行调整，并送总公司专业部门审 批：如项目有其他或特别保安岗位(公司文件没有)，必须及时制定相关工作规程，然 后送总公司审核。项目不应将不适用的工作规程、标准等给保安分包人员执行，否则项 目经理和保安经理将共同承担管理混乱和事故的责任，包括法律责任。3．保安专业负责人和其保安部员工必须清楚掌握相关治安管理法律法规和本部门所有保 安管理工作规程、规定、标准等，并认真执行日常管理工作，然后才有能力监督保安公 司的工作效果和杜绝任何保安隐患。4．监督、检查和指导保安分包人员的日常管理，要求保安人员认真执行物业公司各种工作 程序、规定和遵守所有规章制度，确保工作效果符合公司要求和标准，不发生任何治安 事故，同时参看《分包方管理程序》。5．保安专业负责人应做好保安公司的进场和撤场的物资管理工作，交给保安公司的物资必 须有详细的记录，并定期对物资进行检查和盘点，如保安公司撤场，必须如数、完好等 交还给物业公司。 (详见《分包方管理程序》和《保安设备器材管理规定》)。6．年度工作计划：保安专业负责人根据项目的实际情况及相关规定，每年12月底前制订 下一年度的工作计划，报项目经理审阅，并报公司保安部负责人备份。7. 月度工作总结和计划：保安专业负责人应根据项目的实际工作情况而在每月底总结当月 工作情况和制定下个月工作计划，然后送交项目经理审阅。8．做好保安分包人员的培训工作，确保分包人员清楚了解物业公司各种工作要求、标准和 规章制度，如日常检查工作发现问题，必须及时纠正、教育，对于不合格(或重复犯规) 的行为，必须要求分包驻场负责人(或队长)做好培训工作，保安专业负责人应跟踪培 训效果：对于严重的问题，必须及时向项目经理汇报，可能需要对分包方进行处罚。9．确保和维持项目的正常秩序，随时检查项目管理范围内和周边环境的保安情况，及时发 现和杜绝任何治安隐患，并做好员工和客户的教育、宣传工作。10．做好项目的交通和车辆管理工作(包括机动和非机动车管理)，并监督、检查和指导分 包管理人员(或保安员)按物业公司工作程序和标准执行日常管理工作，保证停车和行 驶有序、安全等。11．定期检查商业客户的保安管理情况，如发现任何安全隐患，应及时通知客户在限期整改，编制人：评审人：批准人：签字日期：签字日期：签字日期：地矿大厦保安管理保安管理总则 并签发《整改通知单》。注：可连同消防安全检查工作执行，并做好详细记录。 12．做好物业公司的内部安全管理(内保)工作，监督和检查各部门．落实公司各项安全管理 工作的执行情况，如发现任何隐患，必须及时要求相关部门限期纠正，并通报项目经理。 注：定期的大型检查工作可连同消防安全检查工作执行，并做好详细记录。13．如项目、客户、业户等室内发生治安事件，应协助公