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EPC总承包项目的成本控制 　　【摘要】由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势，这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种，项目的所有成本都封闭在总承包商内部，成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看，成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此，我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视，要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性，对成本控制办法有足够的了解。 　　【关键词】EPC总承包；工程项目；成本控制 　　一、前言 　　在当前的工程项目施工中，投资方为了保证总体投资得到有效控制，通常会采取EPC总承包的模式对工程项目进行管理。在这种承包模式下，总承包商的成本管理压力比较大，为了保证工程项目能够获得合理利润，总承包商要在项目实施的全过程开展成本控制，保证总体工程的项目得到科学控制，在保证工程总体质量和安全性的同时，使得总体工程成本得到合理降低，提高工程项目的综合效益，满足施工单位的利润要求。从目前来看，要想在EPC总承包项目中获得合理利润，就要对项目中的成本控制引起足够的重视，要对项目中成本控制有全新的理解和认识，重视成本控制的实际效果，使成本控制满足EPC总承包项目的实际需求。为此，我们必须明确EPC总承包项目成本控制的必要性，对成本控制所存在的问题进行认真分析，并制定具体的对策。 　　二、EPC总承包项目成本控制的必要性 　　从提高EPC总承包项目综合效益和总体利润的角度出发，对EPC总承包项目进行成本控制是十分必要的，其必要性主要表现在以下几个方面： 　　1、EPC总承包项目的成本控制是提高项目整体效益的必要手段 　　为了保证EPC总承包项目的整体效益能够提高，需要在项目实行过程中积极推行成本控制，使项目的所有过程都在成本控制之下，满足成本控制的现实需要。由此可见，成本控制是提高EPC总承包项目整体效益的必要手段。对于成本控制这一手段的运用，不但要保证其实际效果，还要注重成本控制对提高项目整体效益的影响，满足EPC总承包项目的实际需要。所以，我们要认识到EPC总承包项目成本控制的必要性，在项目中努力推动成本控制的实施。 　　2、EPC总承包项目的成本控制是保证项目综合收益的必要措施 　　为了完成EPC总承包项目的利润指标，在项目总体投资固定的前提下，只有进行完善的成本控制才能保证项目的综合收益达到预期目标。所以，在EPC总承包项目中应积极推行成本控制，提高项目的综合收益。EPC总承包项目中的成本控制，不但是控制项目总体成本的必要手段，也是保证项目综合效益的必要措施，为此我们对EPC项目中的成本控制必须有全新的认识，要在成本控制的过程中将成本控制看作是保证项目综合收益的必要措施。 　　3、EPC总承包项目的成本控制是提升项目成本可控性的必要方法 　　考虑到EPC总承包项目成本控制的重要性，只有在总承包项目中努力推行成本控制，才能提升项目整体成本的可控性，满足工程项目的现实要求。所以，成本控制已经成为了提升项目成本可控性的必要方法。从目前EPC总承包项目的管理过程来看，成本控制作为过程管理的重要方法，在提升项目成本可控性的过程中发挥着越来越重要的作用。由此可见，在EPC总承包项目的实施过程中，要认识到成本控制对提升项目成本可控性的作用。 　　三、EPC总承包项目成本控制中存在的问题 　　1、项目管理人员经济观念不强 　　目前，我国EPC项目管理人员普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，仅选用可行但却不经济的方案施工，就必然会在保证质量的前提下造成成本上升。从目前EPC总承包项目的实际实施来看，项目管理人员是整个工程项目的具体执行者，也是项目管理的最终推动因素之一，只有项目管理人员的经济观念加强了，才能保证成本管理取得积极效果，因此，对于项目管理人员经济观念不强的问题我们必须引起足够重视。 　　2、责任成本管理流于形式 　　项目成本管理涵盖了成本控制体系的建立、成本内控制及台账的建立、会计核算及会计信息系统、考核兑现、信息反馈、成本督察等各方面的内容，是按照事前、事中、事后三大控制的原则进行管理的，整个体系的建立对项目的责任成本全面管理有着指导性的作用。EPC总承包项目的成本控制从本质上讲就是责任成本的管理过程，只有对成本管理过程中的责任成本进行合理控制，做好责任成本管理工作，才能保证项目的成本控制取得积极效果，满足项目成本控制的现实需要。 　　3、成本管