第四章 经营决策.ppt

? 市场需求量 后悔值表 按最小后悔值 原则决策 方案 高 中 低 高 中 低 各方案最大 后悔值 新建 60 20 －25 0 5 35 35 扩建 40 25 0 20 0 10 20 改建 20 15 10 40 10 0 40 最小的最大后悔值 ? 20 相应选择的最优方案 ? 扩建 结论：不确定型决策时，最优方案的选择主要取决于决策者所持的决策标准。 步骤： １）、估计乐观系数； ２）、计算各方案的折衷值 4、折衷值原则——乐观系数法 方案最大损益值+ 方案最小损益值 折衷值= ３）、选择最大折衷值相对应的方案为最优方案。 ? 市场需求量 方案 高 中 低 各方案 折衷值 新建 60 20 －25 34.5 扩建 40 25 0 28 改建 20 15 10 17 最大折衷值 34.5 相应选择的最优方案 新建 按折衷值原则决策 a=0.7 风险型决策应具备的条件 ⑴ 有一个需要决策的问题； ⑵ 存在两种或两种以上的备选方案； ⑶ 已知各种自然状态出现的概率，且各概率之和为１； ⑷ 不同方案在不同自然状态下的损益值可以确定。 １、决策树法的含义及优点 含义：是以树形图逐步求解的方式，通过计算各个方案在不同自然状态下的收益期值，然后从中选优的一种定量决策方法。 （三）、风险型决策方法 １）、对与某一方案有关的各种自然状态一目了然； ２）、可以明确地比较各种备选方案的优劣； ３）、可以表明每一方案实现的概率； ４）、能算出每一方案实施后的收益期望值； ５）、特别适合于分层次的多级决策。 ２、决策树的构成要素及结构 1)决策点 用方框表示 2）状态节点 用圆圈表示 3）方案枝 4）概率枝 优点： ３、决策树法的步骤 例1：某企业准备生产某种新产品，现拟定了两种可行方案：一是新建一大厂，需投资300万元；二是新建一小厂，需投资160万元；假定两备选方案的使用期均为1O年，各方案的损益值及自然状态的概率如下表所示。 解：1．先画决策树 问：企业如何决策才能获得最大的经济效益? ⑴ 所决策的问题有几个备选方案 ⑵ 每个备选方案的实施又有几种自然状态 ⑶ 各种自然状态发生的概率有多大 ⑷ 各个方案的实施有无费用发生 ⑸ 决策的有效期是多少 注意：绘图时由左到右。 绘图时必须先弄清楚： ２）、计算各状态结点处的收益期望值Ｅi Ei＝T· Ｐj ── 第j 种自然状态出现的概率 j ── 某方案的概率枝数 Ｔ ── 方案实施延续时间 Ｖij ── 第i 个方案在第j 种自然状态下的损益值（盈亏额） i ── 某方案的节点编号 ３）、计算各方案的净收益期望值Ｅ Ｅ＝Ｅi－Ｂi 点1：Ｅ1 ＝[(120×0.6)+(-40×0.4)]×10＝560 （万元） 点2： Ｅ2 ＝[(60×0.6)+(30×0.4)]×10＝480 （万元） 建大厂方案的净收益为：E1－300＝260 （万元） 建小厂方案的净收益为：E2一160＝320(万元) 注意：计算时应由右到左，且计算出的Ｅi值应标在相应的状态结点上方。 即根据不同方案净收益期望值的大小，从右向左逐一比较，净收益期望值大的为最优方案，其余的方案全部剪去，最后只剩下一条贯穿始终的最优方案枝。 ４）、修枝选优（即决策） 注意：应将最优方案的净收益期望值标在决策点的上方 结论：应选建小厂方案为较优方案。 例2：教材P286，企业拟定的可行方案为： 一是新建一大厂，需投资300万元； 二是先建一小厂，需投资160万元；若前三年产品滞销，则后7年销路肯定差；若前三年产品畅销则考虑是否扩建。扩建后达到大厂规模，使用期为7年，扩建需追加投资14O万元，根据预测，如果前三年产品畅销，则后七年畅销的概率为0.9，滞销的概率为0.1，前三年滞销，则后七年滞销的概率为1。各方案的损益值如表所示。 问：公司如何决策才能获得最大的经济效益? 解：1．先画决策树 先分析： 前三年 后七年 销售情况 概率 后七年 前三年销售状况 销售状况 畅销 滞销 畅销 0.7 畅销 0.9 0.1 滞销 0.3 滞销 1 方案 销售状况 畅销 滞销 建大厂 100 －20 建小厂