《精益工具应用培训公开课大纲.docVIP

精益（3天）【制造业的现状】 在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更的交货期、更低的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更 为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。【精益生产追求两大目标】 帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本） 的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）【精益生产解决如下具体问题】 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡，人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化，各自为战 生产系统充满浪费，边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手 ? 生产场地似乎不够用 … … 【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程费用】4200元/人/3天（费用包括税费、教材费。食宿费用自理） 【培训地点】【课程特点】 ●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、快速切换（SMED）、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验【课程收益】 ●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流●了解生产线平衡SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具【课程提纲】 精益生产培训课程大纲 ) NO 培训课程 培训主题 培训时间(H) 1 精益生产基础 1、为什么要学习精益生产 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产 4、精益思想的五个原则 5、精益生产会给我们带来什么好处 6、精益生产的四大特点 7、如何正确理解精益生产 8、精益生产方式的比较与工具 9、精益生产推行的顺序及着眼点 2 认识浪费 1、什么是浪费 2、工厂常见的七大浪费 3、管理浪费 4、从4M1E看浪费 5、从TPM看浪费 6、结合实际问题课堂练习 3 IE七大手法 1、IE简 7 2、IE七大手法简介 3IE七大手法精解（动作、时间研究） 4、改善步骤 5、生产线平衡法 6、结合实际问题课堂练习 4 价值流图 1 2 2、为什么要学习价值流 3、价值流的基本结构 4、价值流图表 5、价值流图绘制方法与步骤 6、结合实际问题课堂练习 1、单件流（One Piece Flow） 2、推拉 (Push-Pull) 生产 3、讨论与练习 3 2、防错原理 3、防错法的应用 4、结合实际问题课堂练习 7 SMED （快速切换） 1 讲师介绍 张驰国际管理咨询集团 / Tel: 0755