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终端店铺管理
—之营运流程管理手册
营
运
流
程
管
理
手
册
【终端店铺每日流程管理】
第一条:店铺日常营业管理.............................(4-13)
第二条:店铺财务管理制度...........................(14-19)
第三条:店铺人事管理指引...........................(19-23)
第四条:盘点规范流程指引..........................(24-26)) 资讯方面 5分钟 ( 查看工作交接本
( 阅读公司传真文件等
( 推广活动 ( 及时了解上班的工作以便跟进
( 了解公司新的政策
( 及时让店铺同事了解公司发展方向、状况等
( 明确理解推广活动操作方式、流程和演绎方式 ( 如有疑问及时联络上一班当值同事
( 不明应及时询问清楚
( 确保每个同事都清晰推广操作的要求 财务/物料方面 5分钟 ( 清点现金
(专卖店)
( 报数
( 核对《销售日报表》,确保帐实相符
( 与商场核对销售(专柜)
( 传真《销售日报表》 ( 如有差异,即时联络上一班当值同事进行沟
( 按公司时间要求,准时传真《销售日报表》、《补货单》等 3分钟 物料整理
( 检查营业所需文具是否齐备
( 检查所需损耗品是否齐备
( 齐全、足够用量,整齐摆放相应位置
( 齐全、足够用量,整齐摆放相应位置
( 损耗品包括:购物袋、销售小票、包装纸、FAX纸、收银机打印纸等 货场方面 2分钟 电源及电器
( 开启店铺内所有电源
( 开启电脑
( 开启音响、电视设备
陈列与宣传
( 检查POP
( 检查橱窗陈列
( 货品陈列
卖场清洁
( 保持货场、货品整齐清洁
( 能正常运作(照明、空调、音响等设备)
( 能正常运作
( 能播放音乐
( POP无褶皱、残损
( POP能配合产品的陈列主题、推广主题
( 齐色齐码,熨烫整齐
( 店铺有鞋子全部包装鞋膜
( 包要填充
( 货场清洁、干净、无纸屑
( 通道畅顺,无杂物
( 库房摆放整齐、合理、安全、易取易拿
( 按照公司照明灯光使用指引开启店铺灯光,确保光线合理,并有效节省资源
( 需播放公司规定的音乐
( 专柜执行商场规定
( 按照公司陈列指引规范执行
( 每周更换橱窗陈列
( 严格执行公司陈列标准和规范进行店铺的陈列
( 定期检查、更换陈列
( 运用店铺5S评估表格进行对卖场的管理 货品方面 5分钟 ( 了解库存
( 清晰店铺各品类货品的销售排名 ( 掌握店铺的库存、销售情况,把握更好的销售时机
( 掌握各品类销售前十位的库存,保障销售库存
( 掌握慢流货品,及时进行陈列调整,促进销售 ( 按时完成销售分析报表
( 早会及时进行销售、库存的状况分析
( 培养同事对数字的敏感度,培训同事以数据代表感觉
2、营业中(服务体现过程)
定义:员工在正式营业时所需做的一切事项
项目 时间 工作内容 标准 注意/避免事项 人员方面 全天 ( 仪容仪表
( 精神面貌
( 货场气氛
( 学习产品知识
( 学习销售技巧
( 膳食时间
( 提供专业顾客服务
( 处理顾客投诉
( 联系旧客户 请参照营业前的标准
请参照营业前的标准
合作性、快捷、活力体现运动品牌特色
面料(材质)、设计、颜色、价格、洗水、配衬
AIDA USP FAB销售方法
合理安排人员的膳食时间和人手分配、人员定位
请参照服务标准流程指引
请参照处理顾客投诉指引
当新货上市时
有新推广活动推出时
( 避免卖场气氛沉闷,增加适当的现场游戏
( 静场时可进行销售和产品的演练
( 静场时可作新同事教导
( 违反规定时间
( 造成卖场人手紧缺
( 服务标准不统一,店与店、人与人不同
( 避免对现场销售造成影响
( 不影响现场顾客服务 财务方面 30分钟 ( 现金存行
( 准备零钞(银头) 按财务部要求定时送行
零钞准备根据公司标准,店铺销售状况等制定 ( 保存单据,注意安全
( 适当换取各类型零钞 资讯方面 分时段 ( 文件整理
( 报数
( 销售情况反馈 分类存放,定期整理
每天2、5、11点将当时的销售数报公司相关同事
及时、准确
包括畅销款和滞销款 ( 重要文件需同事签名并于早会告知
( 用默契的语言向店铺同事公布销售状况
( 激励同事,达致目标
( 及时检讨生意表现,调整同事状态 货品方面 30分钟 日盘点
( 清点货场及仓库货品数量
( 填写《进销存》
分区清点,定人定责
认真细致,确保没有错盘或遗漏
如实填写内容
根据实际发
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