论加强企业应收账款的管理.doc

南京审计学院成人高等教育 毕 业 论 文 题目：　　　　 论加强企业应收账款的管理　　　　　　　 　　　　 　 学　　生：　　　　 　　　　 班 级： 11级审计班 学 号：　　　　　　　　　　　 专 业：　　 审计学　　　　　 指导教师： 　　 函授站名： 机电高等职业技术学校 二O一三年四月三十日 论加强企业应收账款的管理 目 录 一、企业应收账款产生的原因 （一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 （二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 （三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 二、企业应收账款管理不善的风险 （一）企业管理成本导致的应收账款风险 （二）信用风险导致的应收账款风险 （三）资金周转风险导致的应收账款风险 （四）赊销审批程序不严格导致的应收账款风险 （五）企业法律保护意识薄弱导致的应收账款风险 三、企业应收账款的管理 （一）加强管理，走出应收账款管理误区 （二）建立科学的信用评价体系，制订合理的信用政策 （三）建立赊销审批制度。要加强赊销管理 （四）建立健全的收账政策 论加强企业应收账款的管理 【摘要】 应收账款是指企业在正常的经营过程中，因销售商品、产品或提供劳务等业务而形成的债权，它是商业信用的产物，随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文对现阶段我国企业应收账款存在的风险及形成的原因进行分析，并在此基础上针对企业应收账款的管理提出笔者的看法 【关键词】应收账款；成因；风险；管理 随着我国经济的不断发展，企业除了依靠产品质量、价格、售后服务扩大销售外，赊销也成为扩大销售的主要手段。由此导致大量的应收账款形成。应收账款作为企业中一项重要的流动资产，是企业资金管理的重要内容。一方面，应收账款可以促进销售，增强企业的竞争力，同时也可以加速产品销售的实现。但赊销越多，应收账款占用的资金越多，给企业正常经营带来的风险越大。应收账款过多还会导致营业周期延长，影响企业资金循环，使大量的流动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，加大财务风险，严重影响正常的生产经营。应收账款一旦形成坏账，必将严重影响企业正常的生产经营活动，停滞企业的发展。因此强化应收账款管理，完善应收账款的管理机制，对降低企业财务风险，提高经济效益具有重要意义。本文针对我国企业应收账款的现状，对其存在的风险、形成原因进行简要分析，并提出几点看法。 一、企业应收账款产生的原因 （一）盲目赊销, 缺乏风险防范意识 在竞争激烈的市场条件下，企业为了扩大市场占有率，不仅要在产品的种类、价格、成本上下功夫，而且必须灵活运用商业信用手段。但是，某些企业的风险防范意识不强，为了扩大产品销售，在事先未对付款人资信情况作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下，盲目地采用赊销策略去争夺市场，采用较宽松的信用政策，只重视账面的高利润，忽视了大量被客户拖欠、占用的流动资金能否及时收回的问题。导致企业流动资金周转受阻，出现潜在的财务风险，给企业经营带来隐患，从而成为应收账款风险加大的主要原因。 （二）信用管理机制与应收账款信用政策不健全 企业对往来客户的资信状况进行科学分析与评估是从源头上扼制应收账款增加和形成坏账的重要途径。客户的信用风险是客户不良的信用对应收账款产生的风险。目前企业授予客户的信用是在主观决策控制下运作的，为了占领市场，往往缺少自我保护意识，缺乏有效的信用决策系统，企业没有统一的客户资信管理制度和客户授信制度，客户的信用档案不完整。对客户履行偿债义务的可能性多大，客户偿债能力如何，缺乏必要的科学分析和评估。对客户的财务实力和财务状况不予重视，更不可能针对不同的往来客户制定不同的信用政策。 （三）企业缺乏有效而完善的内部控制制度 1、有些企业对应收账款的管理缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。企业应收账款要及时回笼，要求销售部门和财务部门必须紧密而有效的配合，两个部门应相互监督、相互合作。销售部门将收到的账款交给财务部门及时入账，使财务部门准确掌握应收账款偿还情况，做好客户还款记录；财务部门及时将客户还款请款反馈给销售部门，使销售部门能正确选择赊销对象。但在实际工作中，财务部门与销售部门往往缺乏沟通核对，各行其是，严重脱节。造成出现问题部门之间互相推诿，问题不能及时暴露，得到尽快解决，致使一些企业应收账款逐年递增。 2、企业没有设置专门管理企业信用的信用管理部门，一般是由财务部门兼任这一职责。虽然财务部门通过对应收账款的记录分析可以适当