跨国公司成本与费用管理方法与案例分析.docVIP

跨国公司财务 结课论文 题目　 跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析 院 系 管理学院 年 级 2009级 专 业 财务管理（工程预算） 班 级 0205091 学 号 020509117 学生姓名 秦颖辉 跨国公司成本与费用管理的方法与案例分析——如何降低成本与费用 一．金佰利公司——采购战略 在经济全球化进程中，采购在企业中的重要性不断演变，企业越来越认识到采购职能对提高企业的运作效率和增强竞争力的存在巨大潜力，采购进一步与企业所有业务职能过程整合，从以交易为基础的战术职能上升为以流程为导向的战略职能。而采购战略实现成功与否，将直接关系到企业战略的实现。 跨国型企业一直致力于在全球范围内寻找和争夺优秀的资源配置。近二十年来，跨国企业持续大规模的进入中国和中国制造业的崛起，使我国正在成为重要的全球供应基地之一，许国跨国公司纷纷增加在中国的采购金额，或者直接在在中国设立采购中心，尤其是对于那些已在中国设厂投产的跨国巨头们，更是将打造本土的采购团队，进行本土化专业采购作为采购职能的发展重点。 （一）金佰利公司简介 金佰利公司是全球最大的纸巾生产厂商和全美第二大家庭和个人护理用品公司，健康卫生护理领域的行业领导者，年营业额超过180亿美元，在37个国家设有生产设施，产品销往150多个国家和地区，名列《财富》杂志500强之一，自1983年以来，连续被《财富》杂志评为最值得敬佩的公司之一。金佰利公司成立于1872年，在130多年的成长历史中，一直致力于为世界众多的家庭达到更美好更健康的生活水准而不断努力，它的四项行销世界的核心业务包括：个人健康护理用品，家庭生活用纸，商用消费产品，医疗健康护理产品。金佰利公司的著名品牌如舒洁、斯考特、好奇、Pull．Ups、高洁丝和Depend等，在全球80多个国家都占据着第一或第二的市场份额。 （二）金佰利公司采购团队 金佰利中国的采购团队由总部的战略采购和四个工厂采购团队组成。战略采购负责原材料的寻找，供应商和价格的确认，供货合同的签订，以及致力于降低成本提高服务的目标。工厂采购的主要任务是保证货物及时不间断的供应以维持工厂正常生产。2006年，公司在流程再造和新ERP系统上线时将计划，采购和物流合并，成立了供应链部门，整合后的供应链部门能够打破部门壁垒，实现真正信息共享，优化成本效益和提高整个系统效率。 （三）采购对成本管理的影响及对策 作为一个生产型企业，原料料成本约占到成品价格的60％，而且快速消费品行业的成本竞争格外激烈，因此降低原材料乃至供应链运转成本对公司总成本的降低至关重要。 就原材料供应来看，家庭和个人卫生护理行业产品的主要原材料的最原始成份可以归结为石油和纸浆。中国行业内生产商的原材料几乎都是采购于国内市场，但是这些原材料的价格和供应情况却紧紧跟随国际市场，从2004年以来，国际市场石油和纸浆价格持续上扬，导致各类原材料的价格也一路上涨，其中以石油粒子为材料的高吸水树脂和透气薄膜等甚至还出现了供应紧张的情况。企业在产品不能同步提价的情况下，利润空间进一步被压缩。 面对这种供应局势，跨国公司可以集中全球庞大的采购金额从几大源头供应商处谈判到尽可能的优惠价格和优先保证供应的协议；2008年石油价格不断下跌，跨国公司又可借助庞大的采购量和计划部门提前给出的需求预测与供应商及时更新价格而不是拘泥于通常的年度采购合同，集中采购战略和整合供应链的优势和灵活性由此可见。 采购通过持续降低成本的流程传输价值提高了边际利润和企业的资产回报率，因此，成本管理战略成为了推动采购发展的真正力量。对于金佰利中国来说，成本管理不仅仅是采购团队的任务，应该从总的供应链角度来考虑成本降低的机会。 金佰利的成本削减计划，也称FORCE项目，是金佰利全球范围内持续执行的战略之一。采购团队每年年底根据公司分解到职能部门的成本节约目标讨论出未来一年的成本节约机会及目标实现的可能性，然后调整或保持目标并将计划书呈交供应链管理层批准。以2007年为例，采购部门通过与本土供应商开发新材料代替进口原材料，降低某些材料的克重，更换供应商，与研发合作包装新设计减少产品包材耗材，将工厂采购量与OEM进一步整合以从某些供应商处获得更好折扣的合同等方法，在2007年石油和纤维等原材料价格急剧增长的情况下实现全年成本节约75万美元，约占全年采购总额的3％。 金佰利实施的这种采购战略在原材料普遍上涨的市场中为公司节约了相当可观的生产成本，提高了自身产品的竞争力，为企业创造了利益。 二．华为公司——生产要素优势和技术优势 （一）华为公司简介 华为