运营管理作业完成版.pptVIP

东风车型一览 货车及重卡 第一PPT HTTP://WWW.1PPT.COM 制造业 东风汽车公司 企业简介 东风汽车公司是一家中国汽车制造商，前身为中国第二汽车制造厂。主要生产和组装客车、卡车、轿车和汽车零部件，使用自己的品牌或者使用与其合资的国际性品牌。东风是1968年在毛泽东的号召下建立的。作为“三线”战略的一部分，东风建在了湖北省十堰。东风是中国第二大汽车制造商，也是国有控股企业。目前东风已完成了“十堰——襄樊——武汉”三级跳，顺利将总部迁至湖北武汉。 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业务分布在十堰、襄樊、武汉、广州四大基地，形成了“立足湖北，辐射全国，面向世界”的事业布局。公司总部设在“九省通衢”的武汉。主营业务涵盖全系列商用车、乘用车、发动机及汽车零部件和汽车水平事业。 　　公司现有总资产732.5亿元，员工12.4万人。2008年销售汽车132.1万辆，实现销售收入1969亿元，综合市场占有率达到14.08%。在国内汽车细分市场，中重卡、SUV、中客排名第一位，轻卡、轻客排名第二位，轿车排名第三位。2008年公司位居中国企业500强第20位，中国制造企业500强第5位。 　　  组织结构图 东风汽车公司的组织结构是 事业部制。当组织规模很庞 大，业务繁杂时，其他组织 结构形式就不适用了。20世 纪20年代，斯隆首先在美国 通用汽车公司采用了事业部 制的组织结构形式，获得了 极大地成功，因而在其之后 很多特大型组织采用了这种 组织结构，并逐渐在世界范 围内被跨国公司普遍采用。 这一组织结构的特点是在组 织高层管理者的集中领导下， 按照产品、技术、地域或顾 客等设置事业部，各事业部 被授权全权负责所属业务的 全部活动。 1、各事业部有较大的自主权，有利于发 挥事业部管理者的积极性和创造性，增 强组织应对环境变化的能力。 2、实施事业部制便于各事业部内部组织 专业化生产，因而有利于提高生产效率和 产品质量，降低成本。 3、利于企业的高层管理者摆脱日常事务， 集中精力做好整体的、长远的大政方针 及战略方面的决策。 4、各事业部被授权独立经营，可以促使 相互间展开业绩竞争，从而促进整个企 业的成长，并为企业培养高层管理者的 后备人才。 1、增加了管理层级，造成机构重叠， 人员众多，管理费用增加。 2、各事业部独立核算、自主经营，因此 容易滋长本位主义，可能出现为了自身 利益而损害企业整体利益的状况，且各 事业部彼此之间协调不易。 特大型组织 跨国公司 暂时没有 服务业 寰宇国际旅行社 企业简介 寰宇国际旅行社有限公司原属于总装备部卫星系统发射部，经改制后由大连汇点投资有限公司投资组建．是国家旅游局批准的一类资质的国际旅行社，位于北京市东交民巷９号，注册资金４００万元，法人代表侯俊，汇点投资公司是一家从事旅游产业的投资公司，旗下所属的湖北宜昌三峡中国国际旅行社集团有限公司拥有多余条豪华游轮，旅游专用码头，旅游汽车公司，包机公司等实体，大连浪漫时代国际旅行社及国际客运代理公司．寰宇国际旅行社有限公司作为集团旅游产业在京的窗口，不仅拥有集团旅游产业的全部可用资源，更将为集团的旅游产业化运作发挥纽带作用． 组织结构图 寰宇国际旅行社的组织结构属于直线职能制。 其特点是组织各层次上的管理者负责起管理 的全部职能，而不另设任何职能或参谋机构， 组织内各层次上的人员只接受其上一级领导 者的指挥。 权力集中， 职责明确， 沟通便捷 便于统一指挥 反应迅速灵活 对组织各层领导者的业务 知识水平要求很高，决策 失误率比较高。 组织决策基本由高层管理 者一人做出，集权程度过 高，风险很大。 此类组织结构 形式适用于 规模不大， 员工较少，管 理工作比较 简单的组织。 设立职能机构，但是职能 机构只是同级直线管理者 的参谋，无权对下一级组 织发布命令，只能提供信 息、建议和一些必要的业 务指导。即采用直线-职能 制的组织结构。 谢谢观看！ 管科1201班 ——李贤 学号2012111709 * 第一PPT HTTP://WWW.1PPT.COM *