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关于加强公共建筑装饰装修工程管理的探讨 　　【摘 要】 公共建筑室内装饰装修是一个系统化的过程，需要施工管理部门的全过程管理。施工中，不仅应做好施工过程中的管理工作，对施工之前的准备工作及工程结束后的检查监督，包括保修及保洁等工作都应进行科学合理的管理，各个阶段共同协调与努力保证整个工程的顺利完成，并为企业赢得最大利益。 　　【关键词】 公共建筑；室内装饰工程；规划筹备；施工管理 　　随着社会的进步，人们对公共建筑装饰的要求不断提升。装修施工单位只有充分掌握市场的需求，才能在激烈的市场竞争中赢得主动，处于不败地位，为此必须加强公共建筑室内装饰装修过程中的施工管理，通过提高施工管理的效率，提升建筑室内装饰装修的整体品位，更好满足人们的需求，提高公司竞争力。 　　一、工程事前规划筹备 　　工程事前规划筹备是整个装修工程的起始部分，完备而详细的事前规划筹备才能保证施工过程有所依据，提高施工的效率。 　　1.1 建立技术储备档案 　　室内装饰装修前的首要准备工作时建立技术储备档案为施工过程提供更好的技术支持。对与室内装饰装修有关的资料应进行二次分类：一次分类是对相关资料按大类加以区分归档，如将相关资料分为化工、建材等等；在此基础上进行二次分类，如可将化工细化为防火材料、隔水材料等等。通过二次分类后，对相关材料的准备有充分的了解，清晰明确的分类也使得日后查阅方便快捷，节省日后的工作量，缩短时间，提高效率。技术储备档案应不断完善和更新，保证材料随时可用，避免滞后及不详尽等情况的出现。 　　1.2 对设计图纸进行深化 　　设计图纸指导着整个室内装饰装修的过程，详细、精确、完善的设计图纸在装饰装修过程中起着至关重要的作用。对于新设计的图纸，要加强监督促使其不断深化，完善细节，提高设计效果和质量；对于已经竣工的图纸，应不定期检查，发现残存问题，及时修正，避免事故发生；对于设计中的临时变更，应找出问题所在，及时变更，并提醒相关施工单位作出调整，施工过程中不致出现纰漏和不必要的失误。 　　1.3 推广应用新技术及其成果 　　现代室内装饰装修较之于传统的装饰装修在管理理念、材料、技术等的运用方面均发生着变化。管理理念上，新的管理理念要求室内装饰装修的效果更好，外在更为美观大方精致，品质上更为安全，质量得到更好的保证。不断提升的用户需求、不断更新的管理理念要求技术更新、材料的质量得到相应提高。室内装饰装修的新技术、新材料不断出现，为提高装饰装修的效果提供了技术和物质上的保障。作为室内装饰装修工程的管理单位，装修前的技术、工艺、材料的推荐应尤为重要。 　　1.4 培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力 　　现代企业对专业人才的依赖和重视程度越来越高。将现代科技成果应用于企业自身发展，工作人员的能力不容忽视。就室内装饰装修企业而言，相关设计人员及专业施工人员必不可少。室内装饰装修对设计人员的要求极高，他们不仅应具备专业的室内装饰装修的知识，设计出高质量的图纸，还应具备敏锐的把握力，能不断学习，从日常生活与学习中汲取灵感。实际操作中，施工人员的专业素质也极为重要，他们只有将设计理念、要求与实际装饰装修过程有机结合，才能将先进的技术、工艺、材料等转化为高质量的装饰装修成果，取得好的效益。为此，必须开展相关培训活动，对技术人员和施工人员开展培训，不断提高他们的专业素质和职业技能，同时注重其职业道德感、责任感的培养，提升素质。 　　1.5 参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关 　　合同评审，是指企业在与业主签订装饰装修合同之前，对合同中涉及的技术的可行性、材料的可应用性及整体施工的可操作性等的全面论证。作为施工管理部门，应全程参与合同评审过程，确保技术材料的运用在企业的可操控范围内。合同评审中应注重以下几个问题：首先是图纸设计，图纸设计是否符合国家相关规范制度、是否符合业主需求，是否有新意等等；其次是设计图纸的施工可行性，图纸在实际操作中是否可行等等；再次，应核实合同中涉及的装饰装修所应用的技术、材料、工艺等，企业是否有能力购置、应用，并将技术转化为现实的装饰装修成果。 　　二、工程施工过程中应该注意的问题 　　工程施工过程是将理念、技术包括图纸设计转化为实际装饰装修成果的中间过程。只有在施工过程中妥善管理，才能取得好的装饰装修效果。 　　2.1 交接管理，甲供材料控制 　　交接管理及甲供材料的管理工作都是施工过程中应管理的重要问题。交接管理工作中的过度环节，交接需按照相关标准进行，对各个环节加以检查，避免为以后工作造成不必要的麻烦。甲供材料的管理较为复杂，但若能一切按程序做，各尽其责，也能保证管理效率，施工管理部门应各司其职，按程序管理，提高工作效率。 　　2.2 安全管理 　　安全是各行各业永不过时的