关于建筑工程质量管理的思考.docVIP

关于建筑工程质量管理的思考 　　【摘 要】 针对建筑工程自身的特点，分析了当前建筑工程质量管理中存在的不足，并针对性地阐述了加强我国建筑工程质量管理的途径，指出建筑工程质量是企业的生命，必须严格进行设计、施工、监理，从而使建设质量得到很好的保证。 　　【关键词】 建筑工程；质量管理；质量监督 　　1 建筑工程质量管理的重要性 　　社会在不断的发展进步，随之而来的建筑工程也越来越趋于先进，也随之变得更加有规模，然而不管发生怎样的改变，最重要的管理内容总是与质量相关。倘若建筑行业的各种企业为了眼前的蝇头小利而只关注建筑的外部形态和评价却缺乏了对建筑工程质量的监控，则会对其自身的发展产生不利的影响，阻碍前途，严重的将会对用户产生生命威胁、财务威胁，导致建筑质量不合格，更有甚者，这样的情况将在社会上引起不良反应。因此，建筑单位开展工作一定要加强对自身质量的监控，保证了建筑工程的质量，建筑企业的知名度、美誉度才能得到提升，从而提升企业参与竞争的核心能力，这样，建筑行业必将发展的更加健康，社会也会朝着更好的方向发展，更有助于我国和谐社会建设。 　　2 当前建筑工程质量管理存在的不足 　　如果运作现行工程质量监督管理体制能够有作用，那么当前建筑工程不仅能够保持在稳定的状态，而且能够促进工程质量的提高。然而，现在的质量监督管理并不能满足市场变化之后的各种需求，所以，监督体制中还是有着很多不如意需要改进的地方。 　　2.1 当前建筑工程质量监督有关法规还不完善 　　目前，工程质量监督的主要依据是有关国家法律法规、技术标准、规范以及各种有关地方性法规、规程等。但是在处理工程质量监督中产生的违反法律规定的行为时，法律规定的情形与实际有着很大的出入，处罚的依据也并不清晰，缺少力度。 　　2.2 建筑工程监理机构的经费问题堪忧 　　现如今，我国大部分监理单位的经费都是依赖于“自收自支”的原则。建设单位将监理经费直接支付给监理公司，为了省钱，总是无法按规定支付相应数目，还经常让监理公司给以优惠，这些优惠比例有时非常大，这也导致监理公司没有足够的实力雇佣足够的监理人员和相应的专业技术人才来应对其接受的任务。很多情况下，监理公司还可能无法收到建设公司的支付的监理费，导致公司经费紧张，拖欠监理人员工资，监理公司无法正常营业并最终影响工程的质量。 　　3 加强我国建筑工程质量管理的途径 　　3.1 加强和完善质量保证机制 　　1） 建立明确的质量管理责任制。企业的各级行政“一把手”是质量监管的最主要的责任人，而总工程师则是作为技术负责人而存在的，不论处在哪一位置，都应履行好自身的职责，在权职范围内监管好工程质量。总工程师应对施工组织如何安排、施工具体如何进行这两项内容严格把控，必须经其审查首肯之后进行施工。另外，建筑工程质量的检查力度必须加大，严查质量问题中的三个“不放过”：一、不放过任何一个出现质量问题的原因；二、不放过任何一个当事人或领导应承担的责任；三、不放过任何一个尚未成型的整改措施。 　　2） 更加坚定地推进质量方针目标管理行动，使国家重点工程和基础设施项目能够更加优化。合理应用以下措施，使质量目标能按照规定完成：将创优目标分化出来，一级一级落到每个人的实处，建立公正合理的质量奖惩制度，再辅之以各种经济、政治、法律措施，充分调动起人们的积极性。 　　3）保持内外部质量监控之间的良好关系。建筑企业必须无条件接受全社会的监督管理，积极配合政府单位、质量监督机构、建设单位、监理单位、新闻媒介、社会舆论等单位的监督工作，项目施工单位应对项目要求更加严格，将监督压力转化为企业内部的动力，引导职工更有责任心，建筑工程的质量也能随之提高。 　　3.2 强化工程质量监理 　　质量监理贯穿于工程建设的全过程。在施工的各个阶段中，不管是施工准备还是中间阶段或者是最终验收阶段，监理员都必须依据相关规定、法律以及施工图纸等各方面的综合要求，负责任的落实完成监理应尽的义务。施工质量控制是对建筑所有环节中的各种产品进行监督管理和严格审查，质量控制内容和流程应随时变化。建筑工程的质量的好坏和建筑原材料有这至关重要的关系，所以进入施工环节的材料，监理人员应利用各种手段抽查，合格之后才能使用。施工期间，监理人员应定期检查各项目质量情况，发现问题集中处理，定期组织分析并总结，对于整改措施应积极贯彻实施。 　　3.3 规范建筑工程主体结构验收和竣工验收的程序和行为对建筑工程主题结构进行规范管理，以确保主体结构工程验收时的结论真实可靠，验收工程时建设单位、设计单位、勘测单位、质监站、监理单位、施工单位验收时主要负责人必须全部到齐。工程验收时的各个环节必须依照各法律法规。验收完成之后，验收签字必须由各方共同完成方能生效并对此终身负有法律责任。