陕建集团刘董事长专访稿.docVIP

打造陕西国企第一增速 ——访陕建集团董事长、党委书记刘耀华 近日，“中国企业500强”和 “中国建筑业竞争力百强企业”评选相继揭晓。陕西建工集团凭借2013年合同签约额850亿元、营业收入512亿元的骄人业绩，第13次荣登“中国企业500强”榜单，第4次跻身“中国建筑业竞争力百强企业”，分别名列第231位和第8位，位次两年累计前移了90位和6位。 在宏观经济下行压力增大和房地产市场持续调控的严峻形势下，陕建集团何以能够持续实现经济逆势强劲增长，创出陕西国企“第一增速”的跨越发展64年来，陕建面对重重困难，锐意改革、创新发展，企业由小到大，由弱变强，走出了一条又好又快的发展道路，成为陕西省建筑业的领军企业和西部一流建筑企业是国资监管体制建立以来，陕建更是迈上了快速发展的轨道。2003至2007年，4年时间，营业收入从50亿增长到100亿，翻了一番；2008年至2010年，3年时间，营业收入从100亿增长到200亿，再翻一番；2011至2012年，仅用2年时间，营业收入从200亿猛增到400亿，又翻一番。2013年，承揽任务850亿元，同比增长21.43%； 实现营业收入512.19亿元，同比增长27.34 %，增长速度列省属企业第一位。 “做精做强主营业务，拉长拉大产业链条，拓展拓宽经营领域”的市场布点18个省区的业态局87亿元，同比增长73.03%；海外合同签约额 14.76亿元，同比增长29.25%。 二是持续加大产业结构调整。在做大做强房建主业的同时，不断延伸产业链条，逐步形成了拥有建筑产业投资、城市轨道交通、钢构制作安装、商混生产配送、工程装饰装修、古建园林绿化、锅炉研发生产、科研设计服务、物流配送供应、地产开发建设等多产业格局。2013年，房建以外的专业领域合同额突破163.85亿元，同比增长67 %。今年上半年，集团承揽房建以外领域的专业项目531个，金额达98.38亿元。 三是不断深化企业改革。2013年为申请特级资质、承接大项目基础房地产、钢结构实现了整合重组，有效增强了企业发展实力和发展后劲。资金集中结算、大宗材料集中采购的全面推行和项目精细化管理日趋完善，为企业集约经营、提质增效创造了良好条件。 紧紧抓住国家新型城镇化、西部大开发、关天经济区、“三个陕西”等建设发展的机遇期，秉持全方位、宽领域、深层次的合作发展思路，不断加强与陕西省各地市政府、省属企业、大企业集团、开发区管委会及部分央企、金融机构、科研院校、劳务企业的战略合作关系，实现了共同发展、互惠互利的双赢目标。累计签订战略合作协议份，银行授信50亿元今年，新签战略合作协议份，涉及金额百亿元有效地缓解了当前宏观经济形势复杂、市场竞争激烈带来的冲击。 坚持依托重点项目高精尖项目，围绕施工难点开展技术创新活动，形成了一批企业独有、行业领先的科技成果。尤其在湿陷性黄土地基处理、大型复杂钢结构、大型机电设备安装、工程结构减震隔震等领域形成了一大批国内领先的科研成果。前不久，集团自主编写的《建筑工程创优细部做法工艺标准》，经中建协专家鉴定达到国内先进水平，面向全国推广。一部企业标准能上升到国家层面，在国内罕见，在陕西亦属首次。截至目前，集团共获 “鲁班奖”建设工程质量的最高奖35项、“詹天佑”奖2项、国家优质工程奖35项、全国建筑钢结构金奖7项、全国和省级科学技术奖88项、国家级工法281项、专利174项，主编、参编国家行业标准90余项。集团被授予获中国建筑“十大品牌企业”称号综合实力、品牌知名度、美誉度得到强有力提升。环境，实现企业发展与社会发展、与环境保护的统一而绿色施工正是我们积极落实这份责任的重要举措和有效途径。节能、节地、节水、节材和环境保护的要求，大处着眼、小处入手因工程制宜收集循环利用系统集团编写的《施工现场建筑垃圾管理及资源化利用规程》，从垃圾产生总量控制，回收率、利用率设定明确的量化目标，针对施工现场建筑垃圾的种类型，采取不同方法分类收集处理和资源化利用措施，有效从源头上控制了垃圾总量。该规程提出的控制目标高于《建筑工程绿色施工评价标准》，达到了国内领先水平。通过实践检验，收到了良好的效果在陕西省科技资源中心项目上，建筑垃圾可控目标达到了20kg/㎡，远远低于目前国内40—50kg/㎡实际水平。 陕建总承包的陕西省科技资源中心工程成为西北地区唯一入选的项目；陕西省入选四项工程陕建2012年大学生1200多人，2013年1306人，2014年计划1360人。 集团现有各类中高级技术职称万余人。其中，教授级高级工程师84人，高级工程师1227人，国家一、二级建造师达到4413人。工程建设人才优势称雄西部，在全国省级建工集团处于领先地位。 围绕群众路线活动解决问题。问题下发文件下属单位车的权力全部收回集团总公司，打报告时先由纪委审；调研不打招呼在职