或余世维讲座观r后1.docVIP

余世维《经理人常犯的11个错误》讲座观后感 7月1日下午，我与公司部分同事在会议室观看了余世维的讲座《经理人常犯的11个错误》，余教授所讲的职业经理人常犯的11种错误包括拒绝承担个人责任；未能启发工作人员；只重结果忽视思想；在公司内部形成对立；一视同仁的管理方式；忘了公司的命脉：利润；只见问题不看目标；不当老板只做哥们；未能设定标准；纵容能力不足的人；眼中只有超级巨星。纵观以上这11种错误，我感觉我们企业的各级管理者都或多或少的存在，甚至有的非常严重。 在这里，我就第一种“拒绝承担个人的责任”及第二种“未能启发工作人员”，谈谈自己的看法。 ??? 敢于承担责任是每位管理者应具有的素质，是一个人魄力的直接体现。然而，在企业管理工作中，就存在着不敢承担管理责任，工作瞻前顾后，在执行企业管理制度时顾虑重重，想方设法减轻处罚力度，落实制度时蜻蜓点水，使管理举措形同虚设，并且堂而皇之美其名曰，企业又不是我们自己的，我才不去当傻瓜，不去自找麻烦。试想，如果我们的管理者都存在这样的管理意识的话，那我们的企业管理制度能够得到很好的贯彻执行吗？如果长此下去，企业会健康发展吗？企业得不到健康发展，广大员工没有了好的发展，那又是谁的过错，又该谁来承担责任呢？ ??? 敢于承认错误同样也是我们每个人应具有的胆量和胸怀。我们常说，失败是成功之母。余教授认为“我以为……”这样的话不要经常说，那是一种辩解，是为自己已经犯下的错误的辩解，是不愿负起责任的表现。在现实工作中，我们周围的很多人也都在用“我以为……”、“我认为……”、“本来……”这样那样的方式为自己开脱。其实，人非圣贤，孰能无过？但是错了不能大胆的承认，而总是找一些借口辩解，这比犯错更危险、更可怕。作为企业的一名管理者，我将在尽心尽职地做好本职工作的同时，更要做一个敢于承认错误，担当责任的典范，为企业中层干部及广大员工树立榜样，因为我深深地感觉到，错了并不可怕，可怕的是经常为工作中的疏忽或问题找借口，缺乏承认错误、担当责任的勇气，导致错误得不到及时有效的改正，小错最终酿成了大错。 ??? “未能启发和引导工作人员”。我觉得认识到这一点对于一个企业管理人员来讲是尤为重要的。企业方方面面的工作千头万绪，繁多复杂，单凭有限的管理者，是远远不够的，企业的经营管理和改革发展，更多的是要依靠广大员工。如果作为管理者，工作定位不清，事必恭亲，亲力亲为，掉入无尽的琐事里，所以就会出现中层领导带领几个骨干单枪匹马、通宵达旦的干的现象，不知道作为中层管理者，其角色应该是一支球队的教练，而不是去做球员，考虑的应该是怎样带领本单位的团队，根据任务的需要，充分的激励每个团队成员发挥最大的潜能，共同完成公司交办的各项工作任务。 ??? 如果我们每个管理者都能用心感悟并且认同“没有不好的员工，只有不好的干部”和“一个企业所有的员工中，10%是杰出的，80%是优秀的，剩下的10%是企业管理者没有带好的”等观点的话，那么我们就不会出现“领导怪中层、中层怪骨干、骨干怪员工”的怪圈，干部和员工之间也就会少一点推诿、抱怨，多一点宽容、理解和团结，只有这样，我们才能成为一个坚强的整体，共同应对激烈的行业竞争，解决公司内部出现的各类难题，顺利完成公司的奋斗目标。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放