中层际危机有感第三章.docVIP

余世维《中层危机》之读后感 －中层缺人的阶段性和时机性 当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时，却忽视了另一个重要群体—中层。事实上，中层的作用无可替代—他们既是企业决策者的接受者，又是监督决策顺利实施的执行者。换句话说，没有中层，企业的任何英明决策都只是纸上谈兵！ 公司企业的发展历程大致可以分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期和衰退期。公司所处的发展阶段不同，需要的中层人才类型也会不同。 企业“中层危机”主要包括缺失危机“外部找不到人，内部也没有合适的人”使高管陷入两难管理危机“用不好人，留不住人”虽看起来是老生常谈，却不可忽视。“中层危机”“责任”从大道理说，就是最基本的职业精神，从小的来说是一个人做事的基本准则。比别人多走一步，多承担一点责任，会成为更优秀的人。其实没有哪一件工作是没有意义的，每一个过程都成就了另一个过程，只有环环相扣，整体才会和谐美好。“竞争对手”做朋友。第三，到省外那些竞争激烈的地区，看看人家是怎么竞争的。 在公司的衰退期，我们需要流程再造和企业重组型人才 成功的企业，在经济衰退的时候，它是最后一个倒下去的，同时，在经济复苏的时候，有了好的迹象，它是第一个站起来的。 公司处于衰退期时，我们需要两方面的中层干部：一种是流程再造人才，这种人才懂得重新排列作业流程，可以先考虑客户要的是什么流程，然后再把公司的部门和人员安排下去。另一种人才是企业重组人才，这种人才懂得积极地去将现有资源进行整理与组合，可以拿掉不必要的人，不必要的机构，将资源整合优化，以期发挥更大的效益。 在流程再造和企业重组的过程中，公司应该有三个目标：一是停掉那些对公司没有直接帮助而且现在拿掉也不会影响市场与客户服务的支出。也就是说，缩减一切过度膨胀的开支。二是裁撤不必要的部门和网点。三是调整生产线。 针对以上的目标，这个危机时期公司的领导可以从以下几点进行整改：首先，公司要有一个变革小组来推动改革。如果老板说某一项改革很重要，副总也同意，其他干部也没有异议，但这个改革却不能自动实施，因为没有变革小组出来做推手。 其次，从最紧急的地方下手。不要总做表面工程，不要总是只顾面子，应该从最危险的地方下刀。再次，爬升制高点。意思就是让自己站到一个很高的地方，从上面往下看，这时候你会发现，视野开阔了，看问题会比较清楚。如果你目标明确，措施到位，即使处于公司衰退期，至少利润业绩也不会下滑太快，也能够让公司活得长久一些。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既