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商场经理必须是一个责任心很强的人,具体工作内容、岗位职责如下:
销售管理
1、负责商场销售、安全、维护等工作,并督导各种促销方案的实施,保证卖场 工作正常运转,并维护商场正常的经营秩序。
督导各商户、员工落实服务规范,保证为顾客提供满意的服务。
与上级部门以及各商户间加强业务情况沟通,适时调整促销方案。
参与制定空间布局和季节性商品调整方案,并组织实施。
收集市场信息,听取顾客反馈意见,及时向上级职能部门反馈商品质量、价 格及促销效果等信息,提出调整和促销建议。
、配合上级部门按照规定的要求和时限落实各项营销活动的相关工作(包括: 人员、商品、陈列、环境)保证销售指标完成。
、领导各商户、员工完成上级部门下达的各项经营指标。
、根据公司目标,合理分解并指导本商场各项工作。
组织好商场的日常经营活动,根据形势、任务和商场的经营特定,制定出切 实可行的营销策略,不断提升应变能力和竞争能力。
树立超前的经营理念,大胆开发市场,定期召开业务工作会议,分析研究市 场动态,找出经营活动中存在的不足,适时提出改进意见和建议,部署阶段性 工作任务,抓好营销活动。
操作管理
落实物价和商品质量管理办法,做好有关检查、监督、考核工作。
2、负责商场内商家续签、收款、水电费收缴等工作,并严格执行落实。
负责商场内保安 、保洁、水电工的考核工作;
4、严格控制物品消耗。
落实、检查安全责任制,保证卖场和商品安全。
6、根据公司总体策划,有效树立、维护商场内外良好形象。
7、负责加强与各级政府的合作关系,自觉配合上级部门检查。
8、负责处理商场重大安全事故和各级纠纷、投诉并承担相应消防事故责任。
服务管理 服务管理
强化现场管理,监督检查商场商户、 员工一日服务工作规范的执行情况并予 指导。
2、对商场的商品整洁及环境卫生进行督导、考核, 保证为顾客提供优美的购物 环境。
执行有关规定, 妥善处理顾客投诉及退还商品等一系列问题, 保证顾客利益, 维护企业信誉。
(四)顾客管理
1、研究熟悉各类商品的目标顾客。
定期对顾客结构进行消费趋势分析。
3、建立顾客档案,研究顾客心理。 鉴于商场经理的工作内容以及岗位职责,商场经理要树立强烈的事业心、责任 感,严格落实商场内部责任制。因责任心不强、工作不认真、管理不严给商场 造成经济损失和出现有损立交桥商贸城声誉和利益的问题,商场将会对其做出 休岗、免职、调离岗位或给予行政处分。
工作计划:
1、清点没开门的商户有多少,并与之联系。
2、收门面房租金,下通知。
3、制定岗位职责。
4、。
、现有商户哪些继续干,哪些不干,列出名单。
6、商场零乱,计划怎样改造。
、策划(五一期间)营销方案。
、打出通知,商户不准到办公室。
9、打出通知,商场内部改造,正常营业。
10、做出商场改造方案。
商场保洁岗位职责
保洁员是负责公司辖区内繁重而辛劳的清洁卫生工作,直接服务于商家, 顾客的重要工作集体,亦是衡量公司管理工作质量高低的重要基层组织, 为了规范公司卖场管理,提高服务工作质量,特制定保洁人员岗位责任制 度,每位员工必须认真执行: 工作时间:星期一至星期五,早 8:00—晚 18:00。 星期六至星期日,早 8:00—晚 19:00
1、树立高度的责任心,关心商场的利益,严格片区保洁责任制,在 清洁过程中,如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程 维修人员汇报,负责管理好片区卫生器具,认真做到卫生器具整洁、布置 合理,随时保持清爽、美观,保证商场内外的清洁卫生,不留卫生死角。 保洁人员应随时巡视卖场,发现污物杂物应及时处理,随时保证商场内的 清洁卫生。
2、保洁人员要努力提高自身素质和对公司负责的觉悟,服从领导工 作安排,遵守公司工作纪律,不迟到,不早退,不擅自离岗,如有急事须 向商场经理请假。 当班人员不得做与本职工作无关的事。 得到经理的批准, 方才能到休息室休息。
3、承包岗位片区卫生必须达到规定标准,连续 3 次未达标者,分别 给予警告、罚款、辞退的处罚。每日值班经理应做好详细记录。
保洁人员对商家、顾客服务要热情周到,举止端庄,礼貌大方, 把顾客当作上帝,对客户的投诉当日值班经理必须马上处理,不得与客户发生争执。
5、上班时必须穿着清洁,按规定要求着装,不管在任何时候,任何 工作场所都不得穿短裤、背心、拖鞋。
6、保洁人员在工作上要坚持原则,团结协作,以礼相待,不准以个 人恩怨懈怠工作,不准给同事设备工作障碍,不准以任何借口扰乱工作秩 序。
7、不准私拿公物,私卖废品,如发现,分别给予罚款
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