1真抓实干，巩固成效，构建全面全员全过程物资计划管理体系.docVIP

真抓实干，巩固成效 构建全面、全员、全过程物资计划管理体系 （2011年3月9日） 计划督察处 各位领导，同志们： 为深入贯彻国网公司2011年物资工作会议精神，根据会议安排，我就加强省公司物资计划管理工作，构建全面、全员、全过程物资计划管理体系作专题发言。 一、2010年工作回顾 2010年，公司系统物资计划管理人员积极适应国网公司创新物资采购模式的要求，圆满地完成了国网公司、省公司各批次物资计划申报工作，改变了原有的混乱、松散的物资计划管理模式，逐步实现了物资计划管理的集约化、规范化、标准化。 （一）计划管理模式得以彻底转变 2010年以前采用的是纸质计划随时申报，相对集中采购的松散型计划管理模式，借助于ERP物资系统的全面应用，引入物料选择、采购批次的概念，实现了需求计划的限时集中申报、逐级审批等诸多管控功能。分别于4月、9月完成了120余家单位的ERP系统上线，全新的物资计划管理模式得以全面实施，计划申报、计划查询、逐级审批等工作均通过ERP系统完成，初步实现了省公司系统物资计划集约化、规范化、标准化的管理目标。 在公司系统全体物资计划管理人员的共同努力下，省公司共完成“国网公司总部直接组织实施”、“国网公司总部组织，省公司实施”、“省公司自行组织实施”三种管理模式20批次集中采购计划的申报，累计报送需求计划12.8万条，包括日常紧急采购、零星采购批次，共审批需求计