- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
实习文员辞职申请书
实习文员辞职申请书范文
尊敬公司领导:
你好!
我在贵公司实习文员,商务这么忙,我给你写了这份申请,辞职的时候,它不应该,但是我清楚地意识到,如果我继续在你的公司中工作,在你的公司是不利的,并且我希望您在百忙之中审阅我的申请书并审批。
在两天的工作,我发现我不适合这个实习工作,起初我申请贵公司助理或文书工作后,你,taiai,为移动公司促销的工作开始做,我只是想借此机会锻炼自己的全面进入社会,生长,一定的工作经验,但是也使一些基本生活费但之后的两天,我发现我不能继续做这个工作,原因有三:一是,正如你所知道的,我现在已经是另一个公司的英文编辑,虽然没有工资,但是我必须结合我的专业学到了很多的相关工作经验,如果我继续停留下来在你的公司,我不认为我有足够的精力,做两个实习工作,所以最后,它会影响到公司的发展。
第二,正如你的评价,我口才很差也许你没有注意到,我只要紧张,会微微有些口吃,我知道通过营销可以锻炼我的口才,但我认为我的性格决定了我不适合这个工作,我自然很安静,喜欢看书、写作,但两天的工作使我失去了规则的学习和生活,所以我决定申请放弃实践。
三,我认为你的公司通过实践,能获得一些办公室工作经验,过了那两天,我觉得我想的现实偏差,我是一名学生,我也不是在实践中,工作的特色,所以我带我认为这种做法是不适合我,基于上述三个,我决定你在这里提出辞职申请,因为我认为越早申请辞职,我为你的公司带来麻烦少,但是,我可以推荐我的表弟做这项工作他虽然是中专学历或以上,但他能吃苦,有胆识,新出学校,一股闯劲了。
最后,我很感谢你们,给我这次机会锻炼,在这两天的时间里,我学到了很多东西,使这几个能吃苦耐劳、敢闯敢干的好兄弟,好姐妹我崇敬他们,我也很惭愧文员辞职申请书范文,因为我不能,因为他们能够胜任这项工作
我真诚地感谢你的关注!祝你和你的家庭生活每一天都有个好心情,工作顺利! ! ! ! !
祝愿天下所有的领导和同事身体健康!
祝贵公司蓬勃发展,蒸蒸日上!
申请人:xx
xx年xx月xx日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组
文档评论(0)